●贊譽
前言
序章
企業的優選境界就是成為一所好大學
“培訓+”的密碼
第一篇“培訓+”為什麼會成為好企業的新標準
那年，1999
四次迭代：海爾大學螺旋上升之路
第五種角色=學習自演進模式
沒有成功的企業，隻有時代的企業
工業互聯網巨擘的進擊
第1章 “培訓+”是什麼樣的風口
在線教育培訓的第三次浪潮
巨頭混戰新賽道：誰的夢想，誰的流量
2020，中老年線上知識付費 趨勢
第2章 “培訓+”的時代特征
To B領域“破”局
“培訓+”時代，教育培訓行業的七大蛻變
“培訓+”時代，一個平臺化的時代
“培訓+”時代企業的新生存法則
第3章 萬物互聯時代，組織進化之門
從“零”開始，再度啟“程”
賦能者：新華三大學助力集團生態圈專業化
第二篇 用“培訓+”鏈接未來
往後大家都得做更辛苦的事
要重視留量，而不是流量
第4章 為什麼華為會成為一個超級學習體
華為大學一定要辦得不像大學
華為大學：華為的“使能器”
華為生態大學：軍團型生態從合作走向協同
第5章 為什麼阿裡會成為中國全面領先的培訓公司
阿裡到底有多少板塊涉足教育
淘寶大學：看不見，看不起，看不懂，來不及
淘寶教育：學習將像逛街一樣簡單
湖畔大學：世界因你有何不同；
“刷新”教培行業的釘釘：阿裡在下一盤什麼棋
阿裡雲大學：助力“數智化人纔”培養
阿裡巴巴商學院：阿裡想留給世界的東西又多了一件
第6章 對外賦能，成就偉大企業
騰訊的教育版圖到底有多大
騰訊課堂：打造在線終身教育“立交橋”
青騰大學：騰訊的“創業者叢林”
騰實學院：探索校企合作新形態
第7章 “破界共生”模式探索備受矚目
乘風破浪，科技“大廠”跨界
爭相出圈。“後起之秀”布局
攪動風雲，地產“龍頭”加碼
生態驅動，京東眾創升維
入駐淘寶，字節跳動發力
革新者來，百度黃埔樹旗
第三篇 “培訓+”正在重新定義企業大學
第8章 “培訓+1.0”：從企業大學到生態大學
如何形成一個生態
將小米模式“種”入各行各業
第9章 “培訓+2.0”：從企業大學到行業大學
攪拌學院：匠心智造薪火相傳
嬉戲谷大學：為一個行業建一所大學
中國魯班大學：全球Mall王的“利器”
攜程酒店大學：“酒店+”版圖下半場
第10章 “培訓+3.0”：從企業大學到產業大學
打造產業大學，建立產業級平臺
新希望六和：農牧行業“沒有圍牆的大學”
臨港新片區產業大學：既是生產基地，又是學習工廠
鯤鵬產業學院：價值共創的生態共同體
第11章 “培訓+X”
平安知鳥：培訓+智能平臺
三一學院：培訓+上市
將纔學院：培訓+
商湯教育：培訓+AI
沙丘學院：培訓+創投
建行大學：培訓+新金融
混沌、得到、高山：培訓+“新大學”
第12章 站在新十年的路口
結語
後記

培訓業對中國企業所造成的影響，或許比幾百所大學更為深遠。
下一個階段，企業培訓將迎來什麼時代？
“未來已經到來，隻是尚未流行。”首先接觸、預判或是影響未來的人，永遠都是少部分。
近幾年，企業培訓的一個重要變化是：越來越重視如何去貼近業務。過去，企業的人纔培養以能力提升為主導，現在轉變為以解決問題為主導，而且不僅僅局限於內部員工的發展問題，已經延伸到了企業生態、行業生態直至產業生態。
由此可見，伴隨市場環境的變化，企業培訓板塊的職能定位已發生了變化，從單純的人纔培養中心，轉變為企業創新的推動者和企業生態的鏈接者，最終成長為組織發展的賦能者。
接下來就是：“培訓+”時代！
《培訓+》通過對華為、阿裡、騰訊、海爾、方太等時代領先企業的案例進行發掘，梳理出一個必須引起廣大企業家重視的趨勢——“培訓+”。它將成為企業下一階段發展等

李翼,王賢福 著

     序章 2020年下半年，國內的消費需求預期開始恢復，行業內的企業開始去弱留強，逐步洗牌。在這個階段，多數企業為了生存下來，開始采用多種方式加強企業的核心競爭力。其中，企業培訓作為長期的提升手段，對企業尋找資金和人纔幫助較大。因此，企業培訓的需求端開始進一步放量。 自20世紀90年代開始，中國企業培訓業勃然興起，到今天已經成為一個引人注目的行業。培訓業給中國企業帶來的影響，或許比幾百所大學更為深遠。回看中國的企業培訓行業，它主要經歷了七個階段。 第一階段，蠻荒時代。這個時期的培訓屬於自發式。早在改革開放之前企業就已經有了培訓，不過多是技術類的培訓，還有社工部門文件要求的一些培訓。改革開放之後，隨著競爭的加劇和需求的增加，企業自身也開始零星地引進培訓，但基本上還是以內訓為主。 第二階段。啟蒙時代。20世紀9等