·備受MBA、EMBA商學院青睞的企業晉級課程；·備受MBA、EMBA商學院青睞的企業晉級課程；·阿裡巴巴、華為、順豐、萬科、碧桂園……全球500強加強集團管控的45個真實案例。

●前言 關於股權那些事兒第一章 股權的背後是人性第一節 經營企業就是經營人心案例分析:公司是不是家？第二節 管理建立在“人是自私的”基礎上第三節 股權的背後是人性案例分析:“寶萬之爭”背後的人性與利益第二章 股權設計基礎第一節 股權設計管理工具:如何梳理股權架構？第二節 如何加強公司的控制權案例分析:某有名互聯網公司持股比例管理工具:股權52%與51%有什麼區別？管理工具:有限合伙制企業做持股平臺的優勢管理工具:關於A/B股制的說明案例分析:阿裡巴巴合伙人制度案例分析:真功夫股權大戰案例分析:盛大網絡收購，引爆“毒丸”第三節 如何對公司進行價值評估第四節 如何解決公司利益相關者之間博弈問題第三章 股權設計——股權架構繫統設計第一節 股權結構設計案例分析：馬雲和孫正義的“人和”案例分析：馬雲說,在你“很賺錢”的時候去融資第二節 股權架構設計管理工具：家族信托：有錢人的智慧，我們不懂第四章 股權設計——股權分配機制設計第一節 一個中心，四個基本點第二節 股權是最珍貴的資源第三節 保證創始人的控制權第四節 保證動態調整第五章 股權設計——股權運行機制設計第一節 簽署各種股權法律協議第二節 股權分期成熟機制第三節 設置股權回購機制第四節 合伙人股權的退出機制第五節 股權動態調整機制第六節 股權的繼承機制第七節 夫妻共同股權處理機制管理工具：能否將夫妻共同股權轉至未成年子女名下？案例分析：土豆條款第六章 股權激勵基礎第一節 股權激勵概述管理工具:股權激勵的兩個特征第二節 股權激勵的原理和指導思想案例分析:華為以奮鬥者為本第三節 為什麼要進行股權激勵案例分析:一位老員工的離職記案例分析：華為公司的股權激勵與股權融資案例分析：碧桂園：從“成就共享”到“同心共享”案例分析：萬科事業合伙人制第四節 “5W1H”和股權激勵計劃設計第五節 股權激勵方案設計思路案例分析：A公司創業期股權激勵第七章 股權激勵第一層面——激勵理論與原則第一節 定原則——股權激勵的設計原則案例分析：信譽樓股權激勵的動態機制管理工具：上市公司股權激勵的行權條件案例分析：美的集團的股權激勵的行權條件案例分析:深圳拓邦股份有限公司二期股票期權激勵計劃案例分析:歐派家居2017年性股票激勵計劃管理工具:如何避免股權激勵的“負面效應”？第二節 定原則——股權激勵，面向未來還是因為過去案例分析:聯想股權激勵的智慧第八章股權激勵第一層面——激勵對像與模式第一節 定對像——“股權繡球”拋給誰管理工具：如何確定股權激勵對像？案例分析:2017年度股權激勵對像人數占比案例分析:2017年度A股上市公司股權激勵人數研究案例分析:A公司股權激勵對像的範圍管理工具:崗位價值評估案例分析:B公司如何確定股權激勵對像？管理工具：中關村國家自主創新示範區企業股權激勵對像第二節 定模式——不同模式，不同情境，不同效用管理工具：不同的情境如何采用不同股權激勵模式？管理工具：期權與期股的差別案例分析：2017年度A股上市公司股權激勵方式案例分析：順豐控股2017年股票增值權激勵計劃案例分析：華為公司的虛擬股權第三節 國有公司和民營公司股權激勵的不同點管理工具：2017年，不同所有制上市公司股權激勵情況案例分析：TCL李東生先生的“拐大彎”智慧第九章 股權激勵第二層面——激勵來源與數量第一節 定來源——物質守恆定律，有人得到，就有人失去管理工具：上市公司股權激勵的股票來源管理工具：2017年度A股上市公司股權激勵計劃的股份來源案例分析：浙江蘇泊爾股份有限公司回購報告書（節選）管理工具：股權激勵為什麼鐘愛定向增發？管理工具：如何設置期權池？管理工具:天使輪投資時，為什麼企業要預留出來15%激勵股權？第二節 定來源——購股資金何處來管理工具：購股資金來源案例分析：某公司激勵基金核算、提取、分配及處理的方法案例分析：股權激勵中，有的員工不願意出資，該怎麼辦？第三節 定數量——請客喫飯，有多少人要備多少菜管理工具：如何確定股權激勵總額？案例分析：股權激勵授予數量選擇管理工具：如何確定股權激勵單量？案例分析：如何確定激勵對像的激勵股份數量？管理工具：針對不同的員工，應該給多少股權激勵？第十章 股權激勵第二層面——激勵價格、時間和條件第一節 定價格——天下沒有免費的午餐管理工具：如何確定股權激勵的價格？案例分析:2017年度，A股上市公司的股權激勵定價統計數據案例分析:蘇泊爾公司關於向激勵對像授予性股票的公告（節選）管理工具:非上市公司股權激勵標的物價格確定原則案例分析:非上市純貿易公司股權激勵股價計算辦法第二節 定時間——股票激勵的目的在於未來管理工具：股權激勵涉及的時間點案例分析：A公司的股權激勵周期案例分析：2017年度，A股上市公司股權激勵時間模式選擇第三節 定條件——激勵和約束，一定是孿生兄弟管理工具：如何制定股權激勵約束條件？管理工具：網宿科技的股權激勵，小步快跑，滾動多次授予案例分析：順豐控股2017年股票增值權激勵計劃的行權條件第十一章 激勵第三層面——激勵機制第一節 股權激勵計劃的進入機制案例分析：B公司性股票的行權條件第二節 股權激勵的運行機制案例分析：順豐控股2017年股票增值權激勵計劃的調整方法和程序第三節 股權激勵計劃的退出機制案例分析：順豐控股2017年股票增值權激勵計劃公司激勵對像發生異動的處理案例分析：信譽樓的股權激勵的退出機制附件1股權激勵三大層面十個因素115個股權激勵問題附件2中國大陸股權激勵相關法律法規彙總表附件3股權激勵模式對比表

本書著眼於企業的股權設計和股權激勵機制，從股權架構繫統、股權分配機制等方面論述股權設計，從股權激勵理論與原則、股權激勵對像與模式、股權激勵來源與數量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業的股權激勵機制，涵蓋股權激勵的三大層面、十個因素、115個股權激勵問題，總結了股權設計和股權激勵的30個拿來即用的經典管理工具，輔以知名企業的45個真實案例加以闡述，案例包括互聯網、電商、物流、房地產、家電、保險、建築等多個行業，企業類型涵蓋中央企業、國有企業、全球500強企業、民營企業等多種所有制企業，是作者二十多年一線管理咨詢經驗的精華彙總，對本土的中小企業的股權設計和股權激勵具有較好的指導意義和借鋻意義。

堪新華,高麗敏 著