●第1章OKR：管理和工作的推薦工具
1.1沒有他們，就沒有OKR的今天
1.1.1彼得·德魯克：OKR的啟蒙者
1.1.2安迪·格魯夫：OKR之父
1.1.3約翰·杜爾：把OKR帶到谷歌
1.1.4瑞克·克勞：讓全世界知曉OKR
1.2共享經濟時代，OKR得以迅猛發展
1.2.1員工結構變化，個體價值崛起
1.2.2組織運行效率的來源轉變為協同
1.2.3績效考核很難激起個體創造力
1.3OKR對於企業的重要作用
1.3.1提高戰略執行的聚焦度
1.3.2培養員工的目標和結果意識
1.3.3加強部門間溝通，讓企業扁平化
1.3.4激發員工的內在驅動力
第2章OKR，遠沒有想像中那麼遙遠
2.1OKR與KPI，對手還是搭檔
2.1.1OKR不是KPI，但OKR包括KPI
2.1.2OKR提供野心與現實間所缺失的聯繫
……

聚焦企業的執行戰略、提升員工的工作創新能力、促進企業的有序發展是OKR的核心價值。本書以完善OKR為主線，從OKR的演變歷史、發展分析、制定方法、經典案例、評估模板等方面出發，為企業管理者講解如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。本書介紹了使用OKR所需的技巧、工具，並將OKR與時代背景相結合，講述如何利用OKR改變傳統思維模式，創造新的企業管理體繫。不僅講解了實施OKR的理論知識和方法，還介紹了一些OKR應用的模板，十分具有實用性。本書不僅適合企業管理者閱讀，還適合企業各層級員工借鋻學習，以此提升自我管理能力，推動企業的發展與革新。