●《麥肯錫領導力 靠前組織10律》
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●《麥肯錫意識 提升解決問題的能力》
●《麥肯錫方法 用簡單的方法做復雜的事》
●《麥肯錫傳奇 現代管理咨詢之父馬文·鮑爾的非凡人生》
●《麥肯錫工具 項目團隊的行動指南》
●《麥肯錫晉升法則 47個小原則創造大改變》
●【注】本套裝以商品標題及實物為準，因倉位不同可能會拆單發貨，如有需要購買前可聯繫客服確認後再下單，謝謝！
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《麥肯錫領導力 靠前組織10律》
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常常被新概念、新規則、新矛盾包圍。今天的推文標題是“同情勝於強硬”，一個月後的標題就變成了“權力是巨大的驅動力”；今天大家都在說“專注於你的優勢”，幾周後又變成了“停止關注你的強項”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什麼、該忘記什麼。本書從人力資本、組織設計、轉型變革、並購管理等領域梳理了10個需要關注的永恆不變的主題。每個主題都介紹了“為什麼重要”“有什麼好主意”“如何實現”三個方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位在領導組織時明白“該記住什麼”，以充分激活組織的潛力。
《麥肯錫意識 提升解決問題的能力》
本書是《麥肯錫學院》繫列之一，對麥肯錫公司的管理咨詢顧等

(美)斯科特·凱勒(Scott Keller),(美)瑪麗·米尼(Mary Meaney) 著 苗青,蔡寅 譯等

《麥肯錫領導力 靠前組織10律》
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     人纔吸引與保留 一個永恆的主題 烹飪界有一句名言：“好的食材烹調出美味佳肴。”這句話在商界可以拓展為“傑出人纔創造偉大成果”，這麼多年來確實如此。 天主教派當年委托了誰來裝飾聖彼得大教堂，並期望它變成教皇權力的有力像征？他們隻選擇了文藝復興時期的藝術家，包括波提切利（Botticelli）、拉斐爾（Raphael）和米開朗基羅（Michelangelo），他們的勞動成果至今仍然是世界上的室內繪畫裝飾。第二次世界大戰時，當美國總統富蘭克林·D. 羅斯福（Franklin D. Roosevelt）得知德國可等