●第一章
認識阿米巴經營,毛利變純利
第一節 什麼是阿米巴經營
一、阿米巴即利潤中心
二、阿米巴經營的價值
第二節 創建阿米巴經營的條件
一、阿米巴經營創建前的管理困擾
二、阿米巴經營模式創建條件分析
第二章
阿米巴經營模式下的總公司與組織劃分
第一節 阿米巴總公司的機能和機構
一、阿米巴總公司的機能
二、阿米巴總公司的機構
三、總公司機能的進化與企業發展
四、總經理在阿米巴組織圖中的職責
五、總公司經營管理部部長的職責、定位及勝任條件
第二節 阿米巴組織劃分與內部交易
一、組織設計的策略
二、組織劃分的案例
三、內部交易機制建立
四、總公司費用分攤
五、組織劃分後核算的集中管理
第三節 阿米巴組織授權
一、組織授權原則
二、組織授權的設計
三、組織授權的四種方法
第四節 巴長的產生
一、巴長的用人標準
二、巴長的任命策略與形式
三、巴長的兼任
四、巴長的內部培養與空降
第三章
阿米巴經營管理會計
第一節 阿米巴經營管理會計與財務會計
一、阿米巴經營管理會計的意義
二、阿米巴經營管理會計與財務會計的比較
三、阿米巴經營管理會計與財務會計生成過程
四、阿米巴經營管理會計計算對像範圍界定
第二節 阿米巴經營管理會計損益表的構造
一、阿米巴損益表的重要科目說明
二、阿米巴損益表變動費、固定費的定義及其分類方法
三、阿米巴損益表計算的兩個原則
四、阿米巴損益分歧點計算與優化對策
五、阿米巴損益分歧點安全度意義與評價標準
六、阿米巴損益分歧點圖的含義、畫法及意義
第三節 阿米巴經營管理會計的業態分類和損益構造
一、理解阿米巴損益表上部構造和下部構造
二、阿米巴損益構造的含義與損益構造分析
三、邊界利益率與業態的關繫
四、個別行業細分業態及其損益構造的特征
第四節 阿米巴經營管理會計邊界利益率與市場較差競爭力
一、理解毛利益和邊界利益的不同
二、理解邊界利益率如何體現企業市場較差競爭力
三、市場較差競爭力(邊界利益率)發生變化的案例
四、影響邊界利益率(市場較差競爭力)的內、外部因素
五、改變邊界利益率(市場較差競爭力)的外部經營因素
第五節 阿米巴經營管理會計與生產力
一、從發生形態理解費用分類
二、可管理費和不可管理費的含義及其意義
三、固定費計劃的制訂及其應用
四、管理變動費、固定費的基本原則
五、實踐的計劃管理的進行方法(PL分權)
六、經營體制的本質與固定費的分類
七、固定費與經營力的集約
第六節 阿米巴經營管理會計計數與生產性
一、生產性的含義
二、固定費生產性的含義、意義及評價標準
三、人工費生產性、人·月勞動生產性的含義、意義及評價標準
四、設備費生產性的含義、意義及評價標準
五、其他經費生產性的含義、意義及評價標準
六、固定資金利息生產性的含義、意義及評價標準
第四章
阿米巴經營利益計劃的制訂與實施
第一節 阿米巴經營理念、遠景、長中期計劃和年度計劃的關繫
一、計劃的形成
二、計劃與PDCA的關繫
第二節 阿米巴經營計劃的種類及其之間的關繫
一、計劃的種類
二、計劃之間的關繫
第三節 阿米巴經營計劃概要
一、計劃的目的
二、計劃的對像
三、計劃的制訂者
四、計劃制訂的基本思路
五、計劃的內容
第四節 阿米巴經營利益計劃的計數思路與制訂方法
一、基準利益計劃
二、挑戰利益計劃
三、標準利益計劃
四、利益計劃的計數思路
五、利益計劃制訂的演練
第五節 阿米巴經營利益計劃的制訂順序及其案例
一、利益計劃損益表的橫列說明
二、利益計劃損益表的縱列說明
三、利益計劃制訂的順序及推演案例
第五章
阿米巴經營業績分析與改善
第一節 阿米巴經營業績管理
一、業績管理制度的建立
二、業績管理的意義
三、業績管理的方式及方法
四、業績管理的管控
第二節 阿米巴經營損益預測實績分析
一、損益預測實績分析的含義
二、損益預測實績分析的目的和機能
三、預測實績分析的對像
四、損益預測實績分析的內容構成
五、損益預測實績差異分析的方法
六、損益預測實績分析的應用案例
第六章
阿米巴經營業績評價與激勵
第一節 阿米巴評價指標設計
一、業績評價制度的建立
二、業績指標的當年短期效益評價
三、業績評價指標的分類
四、業績評價指標的設定
五、業績評價指標的活用
六、業績指標的發展要素考慮
七、業績評價的規範
第二節阿米巴的激勵機制設計
一、阿米巴分紅獎金的來源
二、阿米巴業績獎金考評舉例
三、阿米巴銷售額獎金跳點設計實戰技巧
結語
附1設計經營管理會計損益表的注意事項
附2阿米巴經營管理會計損益表常用計算公式
參考文獻

當前企業經營因素繁多，各種賬期長短不一、錯綜復雜，常規財務報表不足以及時地、全面地、細節化地反映企業經營實況，無法清晰呈現企業“有收入無利潤、有毛利無純利”的尷尬局面。利潤=銷售額×毛利率-費用，所以提升利潤有三大路徑：一是增加收入；二是提高毛利率；三是降低費用。簡單說來就是把“毛利變純利”。本書介紹阿米巴經營管理模式的構建，幫助企業提升運營管理能力，快速實現純利倍增。