作者是股權戰略設計領域的實戰派專家，投資孵化了多家上市公司，具有扎實的理論功底與豐富的實戰操盤經驗。

●第1章股權激勵：共享·共創·共治
1.1股權激勵基本概念與架構設計
1.1.1股權激勵的定義與原則
1.1.2股權激勵的四種常見方式
1.1.3股權激勵的三種架構設計
1.1.4股權激勵與馬斯洛需求層次
1.1.5【案例】小米公司的股權激勵方案設計
1.2股權激勵方案設計和關注要點
1.2.1股權激勵設計的三大要素
1.2.2股權激勵設計的五個要點
1.2.3實施股權激勵的時機選擇和執行的八個步驟
1.2.4股權激勵中常見的稅務問題
1.2.5企業員工股權激勵協議
1.3華為股權激勵計劃的實踐啟示
1.3.1華為四次股權激勵計劃的演進
1.3.2人纔選撥：建立雙向晉升通道
1.3.3利益共享：重視人力資本價值
1.3.4多勞多得：完善薪酬績效機制
第2章股權激勵模式選擇與實施路徑
2.1股票期權模式
2.1.1股票期權的類型與基本要素
2.1.2股票期權激勵的優勢和特點
2.1.3股票期權激勵計劃的設計要點
2.1.4【案例】A公司的股票期權激勵計劃
2.1.5【案例】公司與員工的股票期權糾紛
2.2虛擬股票模式
2.2.1虛擬股票激勵的特點與類型
2.2.2虛擬股票模式的優劣比較
2.2.3虛擬股權激勵的設計流程
2.2.4虛擬股票期權激勵的實施要點
2.2.5虛擬股票期權激勵機制建設
2.2.6【案例】某電力集團的虛擬股票激勵方案
2.3業績股票模式
2.3.1業績股票激勵的特征與優缺點
2.3.2業績股票激勵的操作流程
2.3.3【案例】萬科業績股票激勵方案
2.4股票增值權模式
2.4.1股票增值權激勵的主要特點與優勢
2.4.2股票增值權激勵的實施流程
2.4.3【案例】H集團股票增值權激勵方案
2.5性股票模式
2.5.1性股票激勵的基本模式和特點
2.5.2性股票與股票期權的區別
2.5.3【案例】用友軟件性股票激勵方案
第3章企業股權激勵的實戰操作流程
3.1確定激勵對像
3.1.1激勵對像的選擇範圍與模型
3.1.2激勵對像的特征與確認依據
3.1.3激勵對像選擇的三個基本原則
3.1.4基於企業生命周期的激勵對像
3.1.5企業股權激勵對像承諾書
3.2選擇股權激勵模式
3.2.1股權激勵盡職調查清單
3.2.2激勵模式選擇的五大原則
3.2.3企業各發展階段的激勵模式
3.3.4公司業績股票激勵方案協議
3.3確定股權授予數量
3.3.1確定股權激勵總量的考量因素
3.4.2確定股權激勵總量的方法
3.4.3確定股權激勵個量的考量因素
3.4.4確定股權激勵個量的方法
3.4.5【案例】授予股票數量要保持合理性
3.4確定股權激勵價格
3.4.1股權激勵定價考慮的四個因素
3.4.2確定股權激勵標的價格的三種方法
3.4.3股權激勵定價需要注意的問題
3.5股權激勵行權安排
3.5.1股權激勵計劃的有效期
3.5.2股權激勵計劃的授予日
3.5.3股權激勵計劃的等待期
3.5.4股權激勵計劃的行權期與鎖定期
3.5.5股權激勵計劃的有效期和行權安排
3.6確定激勵股票來源
3.6.1回購股票
3.6.2定向增發
3.6.3大股東轉讓
3.6.4以他方名義回購
3.6.5組合方式
3.7設定業績考核指標
3.7.1設定股權激勵的考核標準
3.7.2設定股權激勵的業績條件
3.7.3設定股權激勵的考核指標
3.7.4股權激勵計劃實施考核
第4章MBO的操作流程與規範
4.1MBO的概念與運作原理
4.1.1MBO的“前世今生”
4.1.2MBO模式的運作原理
4.1.3我國MBO的演變與發展
4.1.4【案例】宇通客車MBO實施流程
4.2MBO方案的設計與實施
4.2.1MBO的三種操作模式
4.2.2MBO的四大融資途徑
4.2.3MBO成功的四個條件
4.2.4MBO面臨的七大風險
4.2.5【案例】美羅藥業MBO操作流程
第5章ESOP的操作流程與規範
5.1知識經濟時代的ESOP
5.1.1知識經濟時代的智力資本
5.1.2ESOP的概念與起源
5.1.3ESOP的三種模式
5.1.4ESOP的實施流程
5.1.5ESOP的注意事項
5.1.6企業員工持股方案
5.2ESOP方案設計與操作
5.2.1ESOP存在的問題
5.2.2員工持股的股票來源問題
5.2.3持股員工的資金來源問題
5.2.4員工持股的管理體制問題
5.2.5不同類型員工的持股形式
第6章上市公司股權激勵的實操指南
6.1擬首次公開募股企業股權激勵實施方案
6.1.1擬首次公開募股企業股權激勵的方式
6.1.2擬首次公開募股企業股權激勵的時機
6.1.3股權激勵的授予價格與方式
6.1.4股權激勵的負稅與治理決策
6.1.5上市公司股權激勵退出機制
6.2上市公司股權激勵的實施方案
6.2.1創業板企業的股權激勵實施方案
6.2.2科創板企業的股權激勵實施方案
6.2.3新三板企業的股權激勵實施方案
6.2.4上市公司股權激勵的六個關鍵點
6.3完善上市公司的股權激勵機制
6.3.1營造良好的資本市場環境
6.3.2完善企業的內部治理結構
6.3.3建立完善的績效考核體制
6.3.4推進職業經理人制度建設
第7章中小企業股權激勵的實操指南
7.1中小企業股權激勵實戰攻略
7.1.1中小企業股權激勵實戰操作
7.1.2讓股權激勵服務於企業戰略
7.1.3建立多層次的股權激勵體繫
7.1.4如何設計股權激勵退出機制
7.2搭建有限合伙持股平臺
7.2.1有限合伙持股平臺的模式運作
7.2.2有限合伙持股平臺的法律特征
7.2.3有限合伙持股平臺的四大優勢
7.2.4如何搭建有限合伙持股平臺
7.3建立動態股權激勵繫統
7.3.1制定科學的動態股權激勵制度
7.3.2動態股權激勵模式的操作流程
7.3.3設計“未來導向”的股權激勵
附錄
上市公司股權激勵管理辦法（證監會令第148號）
股權轉讓所得個人所得稅管理辦法（試行）
上市公司ESOP管理暫行辦法（征求意見稿）
上海證券交易所上市公司ESOP信息披露工作指引
關於完善股權激勵和技術入股有關所得稅政策的通知（財稅〔2016〕101號）
非上市公眾公司監管指引第6號——股權激勵和ESOP的監管要求（試行）

當今企業之間的競爭歸根結底是人纔之爭。如何做好人纔的“選用育留”，充分調動員工的積極性與創造性，搭建人纔隊伍建設的長效機制，是每一位企業領導者不得不面對的管理挑戰。企業通過制定科學合理的股權激勵制度，將各層次優秀的核心人纔凝聚起來，在企業內部形成利益共享、風險共擔、價值其創、使命共知、企業共治的激勵機制，從而確保企業在激烈的商業競爭中實現基業長青。
本書立足於當前企業股權激勵的實踐經驗與教訓，結合國家近期新出臺的相關政策規定，采取“激勵制度+操作流程+實戰案例+範本工具”的框架思路，全面闡述企業股權激勵制度的操作實務與執行要點，涵蓋股權激勵方案設計、模式選擇、實施流程、管理層收購（MBO）、員工持股計劃（ESOP）、上市公司股權激勵操作實務、中小企業股權激勵操作實務等重點內容，並附有大量案例、範本與圖表等實戰工具，致力於為企業管理者實施股權激勵方案提供繫統化、規範化的操作指導。等