●上篇 從管控到賦能，新時代管理的基本邏輯
第一章 從管控到賦能：對傳統管理方式的顛覆
1.賦能——未來組織管理最重要的原則
2.時代發展，重量企業紛紛調整管理方式
3.現實困局：新生代員工不懼權威，抗拒約束和管控
4.創新需要：傳統的管控式KPI考核已不合時宜
5.從谷歌看如何運營賦能
6.管控和賦能到底有什麼不同
7.互聯網時代，自激勵是創造者的特征
8.從激活個體到激活組織
第二章 管理變革：如何賦能並激活員工的創造力
1.未來機器人可代替人的工作，但缺乏創造力
2.賦能管理體繫：管理者要用賦能激活員工
3.賦能管理體繫：讓員工從勝任到創造
4.不僅是給員工一個崗位，更是給他一個平臺和機會
5.賦能管理的核心是要做好五件事情
6.從勝任力到創造力，如何給員工設計角色
中篇 賦能個體和組織，聚焦企業內部管理
第三章 領導者自我賦能：共同應對組織未來的挑戰
1.領導者自我賦能的價值
2.控制型領導常見的幾個誤區
3.領導者如何自我賦能
第四章 賦能員工：讓管理回歸以人為本
1.起心動念：讓下屬過上更好的生活，更有能力
2.共同願景：讓團隊成員找到工作的意義和價值
3.彈性授權：多種授權交叉使用
4.領導導師化：師徒關繫要強於上下級關繫
5.工作氛圍：先處理心情再處理事情，一切為協作讓路
6.情感連接：與員工打成一片
7.勤“殺毒”，消除團隊中的負能量
8.互幫扶：創造人性化的工作環境
第五章 賦能組織：實現持續增長的關鍵
1.組織思維：形成持續增長的慣性
2.自驅變革：不斷否定自己，不斷超越自己
3.市場規律：永遠站在顧客那一端
4.強勁增長：具有管理不確定性的能力
5.組織心態：善於應對不確定的未來
6.組織作用：做好員工賦能的平臺
下篇 賦能繫統，營造整體賦能管理環境
第六章 文化賦能：文化能激活個體，是一個企業的靈魂
1.文化是企業凝聚人纔的重要載體
2.文化是讓能犯錯的人不想犯錯，制度是讓想犯錯的人不敢犯錯
3.文化無形中對員工進行了賦能
4.企業文化如何賦能
5.企業文化對組織成員的影響
6.文化賦能，需摒棄“度娘文化”
7.優秀企業以文化凝聚人心
第七章 戰略賦能：與員工分享戰略意圖，讓員工做事
……
第八章 會議賦能：會議的最終效果是讓員工更有鬥志
