●《零內耗》無目錄

每天有很多流於形式的會議，管理者借此刷存在感部門間合作出現問題時，互相推卸責任拉幫結派，內部鬥爭不斷，甚至挑釁老板主管領導故意招聘比自己能力差的人，有意打壓能力強的下屬對變化持恐懼心理，以保守的心態被動地應付……如果出現了這些問題，那麼說明企業內耗已經十分嚴重。全球帶著不確定性和不安全感進入2020年，對於大多數企業而言，這是一場關乎生死的壓力測試，如何“活下去”成為必須優先思考的問題。嚴峻的外部形勢下，組織內部必須協調一致，停止內耗，集中全部精力抵御外在風險。本書從建立相互信任的企業文化角度切入，旨在幫助企業解決12類老板不知道，員工不敢說的內耗問題，強化企業的“免疫力”，應對危機，在困境中“活下去”。

(美)保羅·J.扎克(Paul J.Zak) 著 劉曉同 譯

     印度北部有_個關押犯人的桑格內爾營(Sanganer Camp)，這裡與外界隻隔著一道2英尺(約0．6米)高的牆，就連小孩兒都能輕松翻越。這是一個開放式的囚犯村莊，裡面住著170戶人家，裡面的所有囚犯都是被判無期徒刑的謀殺犯。而負責看管他們的隻有3名警衛。 所有的囚犯都是男性，他們晚上6點到早上6點必須在營內，其他時間可以到附近村子打工。他們都和家人生活在一起，而且還都是家裡的頂梁柱。在過去的10年間，隻發生了6次逃跑事件。而在過去的50年裡，沒有任何一個犯人再犯謀殺罪。印度有不少桑格內爾營這樣的監獄，因為聖雄甘地(Mahatma Gandhi)曾提出，即使是犯人，也應該有重新做人的機會。而家庭在這一過程當中十分重要。這裡的大多數犯人都可以稱得上是創業者，因為他們需要用事業來養活自己的家庭。桑格內爾營的準則可以用一句話來概括，那等