●第一部分 傳承篇
第一章 新時代，新使命 / 2
第一節 數智時代的挑戰與機遇 / 2
第二節 掌舵者是決定性因素 / 6
第三節 接班人是企業的未來 / 9
第二章 不能承受的交接之困 / 11
第一節 接班人即是傳承者 / 11
第二節 交接的三大困境 / 19
第三節 交接的四大誤區 / 27
第四節 謀定纔能無憂 / 32
第五節 認同纔能共進 / 40
第二部分 培養篇
第三章 自我認同 / 48
第一節 極高明而道中庸 / 49
第二節 悟透本我 / 56
第三節 重塑自我 / 64
第四節 打造領導品牌 / 71
第四章 團隊認同 / 77
第一節 敢於亮劍，打造團隊優勢 / 78
第二節 善於退讓，凝聚團隊共識 / 87
……

這是一本經管類圖書。企業傳承一直是中國企業家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業家放手的因素太多：職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業目標的轉換。任意一條都能將搖擺的企業家們重新拉回一線。因此，企業要想基業長青，就得學會在領導繫統和制度建設上早作計劃和準備，把培養接班人作為一項長期的工作及早開始，纔不會在遇到突發情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養篇、制度篇，由淺入深地講述了培養接班人的重要性，以及如何培養，如何用制度來保證。

徐升華 著