●總論：“隱形冠軍”是怎樣煉成的
一、“隱形冠軍”的特質及其理論思辨
二、“隱形冠軍”的成長模式
三、一些發現及待討論的問題
上篇 企業環境與成長篇
第一章 文獻名邦，魅力餘姚
一、源遠流長的姚商精神
二、創新創優的餘姚經濟
三、活力湧動的外向型民營企業
四、餘姚經濟發展原因解讀：政府和民間的創新互動
第二章 隱形冠軍，活力王龍
一、草根初創(1992)：機緣巧合進入山梨酸產業
二、破繭而出(1995)：借助外腦實現技術突破
三、制度創新(1996)：從生產廠家到集團公司
四、企業擴張(2001化的謹慎嘗試
五、技術集聚(2009)：主業的產業鏈創新
中篇 企業戰略與治理篇
第三章 權變戰略實現競爭突圍
一、求變求新：動態適應外部環境變化
二、做深做透：主導產品的深耕戰略
三、做大做強：審時度化戰略
四、求實求效：永不懈怠的戰略執行力
第四章 草根創新打造核心能力
一、王龍自主創新的歷程及階段特征
二、草根創新存在的合理性與要素分析
三、草根創新的戰略匹配：孤注一擲與自主創新
四、王龍自主創新的能力提升路徑
五、“知識草根”創新成功的經濟學解釋
第五章 治理轉型構築制度根基
一、轉型期的折中型治理模式
二、行之有效的內部治理結構
三、利益“共贏”的外部治理機制
第六章 勇擔責任營造和諧環境
一、責任管理：打造責任王龍
二、科學發展：構築價值王龍
三、綠色運營：建設生態王龍
四、安全生產：創建平安王龍
五、企業公民：構建和諧王龍
第七章 文化創新推動持續成長
一、文化價值：多維功能引領成長
二、文化基因：特色文化理念溯源
三、文化打造：特色企業文化建設
下篇 企業職能管理篇
第八章 務實高效的人力資源管理
一、隨技術能力提升而調整的組織結構
二、“融智勝於融資”的人纔戰略
三、實用主義的選人用人策略
四、德能並重的育人策略
五、滿足多維需要的留人策略
六、靈活高效的雙向溝通
第九章 流程導向的技術創新管理
一、持續改進的工藝創新模式
二、與自身能力相匹配的開放式創新組織
三、以專有技術保護為主的知識產權策略
第十章 靈活高效的市場營銷管理
一、有的放矢的STP營銷戰略
二、定位清晰的4P營銷組合
三、靈活適用的營銷組織支持
四、真誠周到的客戶關繫管理
第十一章 精益求精的生產質量管理
一、技術領先的生產工藝
二、精細控制的生產管理
三、“節能、減排、環保”為導向的資源綜合利用
四、追求很好的全面質量管理
五、規範、完善的現場管理
第十二章 穩健規範的集團財務管理
一、集權分權結合型財務管理體制
二、成長導向的預算管理
三、市場導向的投資決策
四、轉型期折中型內部控制體繫
結語 簡要的總結及展望
參考文獻
後記
寧波王龍集團作為大的山梨酸及山梨酸鉀生產基地，是一家典型的“隱形冠軍”企業。目前。寧波王龍集團有限公司是行業內專享被評為“重量高新技術企業”、專享被評為。中國優選商標”、專享擁有山梨酸、山梨酸鉀“兩項發明專利”的集科研、生產、銷售於一體的現代化企業。在不足20年的時間內，王龍從一家榨菜加工廠快速成長為全球山梨酸產業的行業翹楚。其間，王龍經歷了從鄉鎮集體企業向民營企業的制度變遷。經歷了從單一產品向化的規模擴張。完成了從簡單的低技術向復雜的高技術的能力躍遷，實現了從單一產品競爭力向產業鏈競爭力的全面提升。王龍的成長歷程反映了中國“隱形冠軍”企業的特質和成長之道，彰顯了我國市場經濟環境中草根創新的旺盛生命力，也體現了地方政府尊重民間創造、鼓勵民間創新的開明之風，更生動地詮釋了我國民營企業適應市等
執行董事、總經理、監事。股東會是公司的權力機構，每半年召開一次定期.會議，股東、執行董事或者監事在必要時可以提議召開臨時會議。執行董事和經理負責執行日常業務，監事履行監督義務。從組織架構看，王龍集團公司已經初具折中型治理模式的形態，然而，由於股權的相對集中，企業的決策權和控制權仍集中於第一股東，股東既是企業的所有者也是管理者，擔當資產保值增值的責任是對其經營行為進行激勵和約束的主要機制，從而使激勵約束機制內在化，這符合正處於成長階段業主型企業的特征。
從外部治理機制看，王龍企業目前已經形成了包括產品市場、資本市場為主的外部監督機制，同時政府、法律法規和輿論監督等也對企業經理人員起著極大的制約作用，這些外部治理是內部治理的有效補充，也是企業治理的首要條件和基本機制。民營企業的折中型治理模等
