作 者:[法]邁克爾？瓦倫丁（Micha？lValentin）/著 著 陳明浩/ 譯 譯
定 價:58.8
出 版 社:社會科學文獻出版社
出版日期:2018年04月01日
頁 數:216
裝 幀:精裝
ISBN:9787520150682
20世紀初期，福特制度以生產率的飛躍開啟了橫掃工業界的一場革命。60年後，豐田制度提出了生產的幾大原則，即豐田主義。它成為質量與效率的代名詞。特斯拉（Tesla）創造了許多創新產品，將其營銷、生產、銷售和技術策略結合在一起，從而顛覆了汽車行業。埃隆？馬斯克為特斯拉發明了一種顛覆性的組織模式。如今，這種模式即將成為當代工業的全新範式。作者深度解讀特斯拉主義的七大原則，同時每個原則都有兩部分作為支撐：工業領域其他很好企業的案例，這些企業憑借特斯拉主義七大原則中的一個或多個在第四次工業革命中脫穎而出；等
●前言第一章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”1. 創新和工業革命：加速前進，無法阻擋2. 人腦和指數律 3. 全球化的快樂範式4. 豐田主義：時勢造就5. 豐田模式的不足第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？1. 工業界面臨的四大新挑戰2. 充分但錯誤的質疑理由3. 第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式4. 特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？特斯拉主義的七大原則第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產1. 什麼是超級生產？2. 精益生產、準時制和增值3. 第四個工業時代的新規範4. 特斯拉的啟示企業案例：金佰利（Kimberly Clark）超級生產：領導者的自我十問第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整合1. 什麼是交叉整合？2. 計劃報廢龐大而松散的繫統3. 四重整合時代4. 特斯拉的啟示企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）交叉整合：領導者的自我十問第五章 特斯拉主義的七大原則3：軟件融合1. 什麼是軟件融合？2. 工業軟件的誕生3. 軟件：工業體繫的新DNA4. 設計過程中的軟件融合5. 生產過程中的軟件融合6. 客戶關繫中的軟件融合7. 整個生產鏈中的軟件融合8. 特斯拉的啟示企業案例：溯高美索克曼（Socomec）軟件融合：領導者的自我十問第六章 特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動1. 什麼是觸手驅動？2. 從線性流程到放射型平臺3. 從拉動流到驅動流4. 觸手：新型跨行業增長模式5. 工業平臺概念尚處於起步階段6. 互動操作性：工業平臺化的基石7. 平臺推理：超越商業模式的思維方式8. 特斯拉的啟示企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊企業案例：盧克索照明（Luxor Lighting）觸手驅動：領導者的自我十問第七章 特斯拉主義的七大原則5：故事制造1. 什麼是故事制造？2. 從產品推廣到鼓舞人心的故事3. 投資回報率已死，夢想萬歲4. 媒體型老板：在外酷炫，在內鐵腕5. 技術型老板的回歸6. 特斯拉的啟示企業案例：ALFI技術公司故事制造：領導者的自我十問第八章 特斯拉主義的七大原則6：初創型領導1. 什麼是初創型領導？2. 從金字塔結構到持續改善法3. 初創型領導：新型管理繫統4. 初創型領導：新型管理行為5. 特斯拉的啟示企業案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）初創型領導：領導者的自我十問第九章 特斯拉主義的七大原則7：人機學習1. 什麼是人機學習？2. 伴隨每次工業革命，人與工作之間的關繫也在演變3. 終身學習4. 很好學習場所5. 機器學習：與機器共處6. “測試與學習”法：集體學習和集體受益的心態7. 特斯拉的啟示企業案例：博世集團（Bosch）人機學習：領導者的自我十問第十章 前行中的第四次工業革命1. 第四次工業革命就在此刻2. 特斯拉主義的三層次：一種繫統模型3. 三層次模型非特斯拉專屬企業案例：米其林集團（Michelin）企業案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M’s公司結語參考文獻致謝
本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織繫統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人纔、留住人纔？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，並結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
[法]邁克爾？瓦倫丁（Micha？lValentin）/著 著 陳明浩/ 譯 譯
[法]邁克爾？瓦倫丁（Micha？l Valentin），畢業於巴黎高科路橋學校，曾供職於米其林集團和標志雪鐵龍集團，之後在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯，並在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO（如今已成為歐洲很好的顧問咨詢公司）。作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監，瓦倫丁憑借作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗，致力於幫助中小企業和大型集團實現面向未來的行業轉型。
不久前的一段時期，各個公司都在談論“快樂的全球化”。在貿易和金融市場自由化的大背景下，運輸量急劇增長，供應鏈迎來爆發。跨國工廠撥地而起，並利用勞動力成本差異，實現地區套利，企業崇尚規模至上以實現規模經濟。與這一時期相適應的組織模式――豐田主義，後又稱“精益生產”順勢而出。豐田主義得以提高產品質量，縮短生產周期，降低存貨水平，這些都有利於公司降低對運營資金的需求。然而，這種模式隨著數字時代的到來而變得脆而不堅。人們追求即時、透明和意義，新技術呈指數級發展並動搖著傳統技能的根基，來自數字世界的競爭者不斷湧人，這一切使得當前工業企業的運行模式受到質疑。1．創新和工業革命：加速前進，無法阻擋
100萬年前，直立人出現，他們能夠直立行走並逐漸學會使用手臂，人和大部分動物開始有了明顯的區分。等
