●理論篇
1 混合所有制企業
1.1 我國混合所有制企業發展的歷史進程
1.2 混合所有制企業在我國經濟中的重要地位
1.3 混合所有制和混合所有制企業的定義
1.3.1 混合所有制
1.3.2 混合所有制企業
1.3.3 混合所有制企業本質
1.4 混合所有制企業組建方式
1.4.1 改制上市
1.4.2 資本並購
1.4.3 產業鏈重組
1.4.4 管理層持股或員工持股
1.4.5 與各類資本共同設立新公司
1.4.6 其他方式
1.5 混合所有制企業面臨的問題
1.5.1 企業定位與經營方式轉變問題
1.5.2 人力資源管理轉型問題
1.5.3 文化衝突與融合問題
1.5.4 考核與激勵問題
2 混合所有制企業績效管理
2.1 混合所有制企業績效管理的重要意義
2.2 企業績效管理繫統
2.2.1 考評對像
2.2.2 考評工具
2.2.3 考評依據和考核主體
2.2.4 與績效管理相關的激勵等配套體繫
2.3 混合所有制企業績效管理對像特征
2.3.1 混合所有制企業戰略融合特征
2.3.2 混合所有制企業人員混合特征
2.3.3 混合所有制企業文化衝突與融合
2.4 混合所有制績效管理與企業文化
3 企業績效、績效管理及其理論與方法
3.1 企業績效內涵
3.1.1 績效的定義
3.1.2 績效的特征
3.2 企業績效考評與績效管理
3.2.1 績效管理的概念
3.2.2 績效考評與績效管理的區別
3.3 企業績效管理模式
3.3.1 基於成本的績效管理模式
3.3.2 基於財務的績效管理模式
3.3.3 基於質量的績效管理模式
3.3.4 基於經濟增加值的績效管理模式
3.3.5 基於利益相關者的績效管理模式
3.3.6 基於戰略的績效管理模式
3.4 企業績效管理相關理論
3.4.1 計劃層次論
3.4.2 企業文化理論
3.4.3 目標管理理論
3.4.4 激勵理論
3.5 績效考評方法
3.5.1 關鍵績效指標
3.5.2 平衡計分卡
3.5.3 特征法
3.5.4 目標管理法
3.5.5 關鍵事件法
3.5.6 行為錨定法
……
4 混合所有制企業績效管理相關研究
5 混合所有制企業戰略與績效管理
6 混合所有制企業績效管理繫統構建
7 企業績效指標權重與評價
8 混合所有制企業績效管理實施流程
實踐篇
9 鞍鋼礦業爆破有限公司概況
10 企業績效管理體繫總體構建
11 企業績效管理出發點和企業戰略目標的確定
12 企業級績效評價體繫構建
13 部門級績效評價體繫構建
14 員工級績效評價體繫構建
15 融入積分制理念的關鍵生產人員績效評價
16 基於Web技術的績效考核繫統開發與應用
17 績效管理實施與績效管理效果分析
參考文獻
