●推薦序
華為的硬風格與軟實力//郭盛
自序
人纔管理能力，是企業的核心競爭力
1人纔選配之道 精準選擇，合理配置
選人要有尺子：建立崗位用人標準
看人要有慧眼：STAR行為面試法
德纔兼備：匹配企業核心價值觀的人纔
人纔融合：融入纔能創造價值
人纔搭配“四宮格”：用人所長，補其所短
人纔生態鏈：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”
附錄：企業的關鍵崗位工作技能和面試參考問題
2人纔評估之道 既要評價業績，也要評價能力
績效—能力“九宮格”
績效評估與能力考量的“雙維”標準
干中選纔的方式
利用行為分級技術進行勝任力評估
確保人力資本的流動性
適當運用人纔退出機制
3干部任用之道 既要任人唯賢，還要動態管理
利用輪值制拉近決策與執行
選撥干部的“三優先”法則
“能上能下，能進能出”的動態管理機制
七連環干部管理體繫
本章加餐：後備梯隊管理辦法精要
4人纔成長之道 效率為先，效果為王
企業育纔要因材施教，學以致用
人纔加速成長的四大方法
橫向人纔培養：快速復制各類關鍵性人纔
縱向人纔培養：在場景中搭建人纔梯隊
育纔效果與個人成長和利益掛鉤
新員工培訓的“721”法則
5文化鍛造之道 道術合一、知行合一方能成就事業
企業文化的植入，必須從管理層做起
文化與制度不能兩張皮
具有自我批判精神，纔能不斷自我進化
把企業文化傳遞給客戶和合作伙伴
6薪酬激勵之道 四位一體，動態迭代
四位一體的薪酬體繫
利用TUP進行長效激勵
讓激勵有效果的兩大底層要素
薪酬激勵的常見誤區及其解決方案
7全面激勵之道 點燃內在驅動力
建立多重賽道，讓員工快速奔跑
讓人纔在良性約束下自由發揮
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
建設年輕人喜歡的組織氛圍
高成長中小企業適用的綜合激勵方案
8健康成長之道 讓組織長期充滿活力
人是企業轉型成功的首要因素
謹防未老先衰，杜絕官僚主義
組織必須長期充滿活力
提升人力資本的投資回報率
附錄
華為大學一定要辦得不像大學
後記
從華為人纔管理到“明日之星”
