●第1部分 ERP原理與管理思想
第1章 Gartner公司是如何提出ERP的
1.1 Gartner的研究報告
1.2 ERP誕生的歷史背景
1.3 Gartner定義的深遠影響
1.4 制造業信息化行業細分與實施環境
1.4.1 信息化需求因行業而異
1.4.2 信息化必要的實施環境
1.5 ERP內部集成與MRP II
第2章 從優化業務流程談信息集成的必要性
2.1 信息化與流程優化的關繫
2.1.1 全局觀念和全流程
2.1.2 增值與共贏——優化流程的終極目的
2.1.3 優化流程的概念
2.1.4 流程的可視化
2.2 信息集成與實時共享
2.2.1 信息孤島割斷了流程
2.2.2 信息集成與實時共享
2.2.3 信息集成的條件
2.2.4 效益是人用出來的
第3章 用信息集成的觀念理解MRP到ERP II
3.1 MRP——產供銷物料信息集成
3.2 MRP II——物流資金流信息集成
3.3 ERP供需鏈信息集成
3.3.1 企業生存的外部因素
3.3.2 ERP的發展過程
3.3.3 協同商務與協同文化
3.3.4 ERP繫統的支持平臺
3.3.5 小結
第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.1.1 獨立需求與相關需求
4.1.2 物料信息集成的數據模型
4.2 MRP運算的邏輯流程
4.3 MRP繫統——需求與供應的平衡
4.4 MRP不考慮能力嗎
第5章 ERP計劃的時間概念
5.1 提前期
5.2 時間三要素
5.2.1 計劃期
5.2.2 時段
5.2.3 時區與時界
5.2.4 時區與定單狀態
5.3 5種作業時間
第6章 效益指導物流——MRP II
6.1 戰術與戰略的統一
6.2 物流與資金流信息集成
6.2.1 靜態集成
6.2.2 動態集成
6.3 正確理解財務和業務的關繫
6.3.1 過程和結果的關繫
6.3.2 財務管理內涵的變革
6.4 MRP II的其他功能擴展
6.5 MRP II基本子繫統配置
第7章 全球經濟與供需鏈管理
7.1 供需鏈的意義
7.2 形成供需鏈的5種流
……
第2部分 ERP內部集成的應用
第3部分 項目管理與ERP實施
參考文獻
我對ERP實質的理解
本書是為幫助企業各級管理人員理解ERP原理、指導思想、運行機制、項目實施和應用而編寫的，重點在企業內部管理信息集成。對我國大多數企業來講，實施ERP從實現內部信息集成起步，是由淺入深、由裡及外的現實可行的步驟，即所謂先學走再學跑。內部集成是企業管理信息化長征的第一步。為了釐清社會上對ERP的各種不同講解，本書力求做到尋根溯源、公正務實，不涉及任何商務因素。本書強調信息技術與業務流程密不可分的關聯，根據首先提出ERP概念的美國Gartner Group公司歷次研究報告介紹ERP，根據倡導MRP概念的美國運營管理協會（APICS，創始時名為“美國生產與庫存管理協會”）出版的經典文獻介紹內部集成應用。本書分“ERP原理與管理思想”、“ERP內部集成的應用”和“項目管理與ERP實施”三部分，是一本深入淺出、通俗易懂、有針對性、重在實用的普及教材。適合企業各級管理人員、項目實施顧問、管理咨詢公司、軟等
