●導言 通用領導力模型和全景領導力測評工具
第1章 領導者的承諾：不負重望
身負重望
領導力至關重要
普遍適用的四項領導力承諾
違背領導力承諾
信守承諾
領導力議題
本章盤點
第2章 領導效能和經營業績：首要競爭優勢
領導效能領域的研究成果
你的領導力商數是多少
幾個挑戰性問題
集體領導效能
集體領導效能和集體智慧
本章盤點
第3章 技能精湛與心智成熟，意識與復雜性：領導力發展議題
內在遊戲的勝利與失敗
能力隻占半壁江山
兩種不同的領導力遊戲
內在遊戲驅動外在遊戲
相關文獻摘錄
四大基本前提
意識與復雜性
理解復雜性：一般問題和冗餘極性問題
不明顯的杠杆點
領導力的當務之急
本章核心論點
領導力是常識嗎
集體智慧
全球視角的領導力勢在必行
本章盤點
第4章 成人意識發展層次論：通用領導力模型的支柱
成人意識發展層次論的框架
通用領導力模型
相關性分析結果
貫穿一生的意識發展軌跡
的方式：透過孩子的成長過程觀察意識發展
自我身份認同是意識進化的核心
本章盤點
第5章 領導力發展的五個階段：心智結構和行為表現
唯我性領導力
反應性領導力
創造性領導力
整合性領導力
合一性領導力
本章盤點
第6章 通用領導力模型及度量：跨越文化和性別差異——廣泛適用的全
球性領導力
橫軸：任務和關繫
動態變化的模型
很好領導力
領導力模式與經營業績和領導效能緊密相關
動態的兩極
模型的普適性
案例：在烏干達鄉村的跨文化應用
性別與通用領導力模型
與成人意識發展層次論的關繫
結論與啟示
本章盤點
第7章 領導體繫：居於中心位置的組織體繫
組織效能的六大體繫
領導力發展的全繫統模式
四個令人信服的案例
從高層開始推動領導力發展
本章盤點
第8章 反應性領導力：心智發展路上一個不的勝仗
回顧：領導者的心智發展階段與經營業績密切相關
把自我留在門外
我看你們誰敢說實話
自我心智結構的兩項主要轉變
反應性心智結構
內在操作繫統的核心信念
彙總前述觀點
領導力議題
本章盤點
第9章 反應性領導力在工作中的表現：從家長制到伙伴關繫
從家長制走向伙伴關繫
兩條航道齊頭並進
反應性心智的三種核心類型
不同類型各具天賦
反應性結構中的天賦好禮
反應性團隊中的動力模式——忠實於自己的類型
通用領導力模型中反應性類型之間的動力模式
一個自然選擇的過程——家長制集體模式的形成
本章盤點
第10章 創造性領導力：履行領導者的承諾
回顧創造性心智的行為表現
英雄之旅
從反應性心智向創造性心智轉變
多有論述卻仍然知之甚少
創造性心智結構
創造性心智結構的身份認同
重構身份信念
創造性心智天生適合引領變革
創造性心智與領導效能之間的關繫
領導團隊的一致性
心智發展之路——向近敵進發
反應性心智三種核心類型的進化之路
處於創造性心智層次的組織
綜上所述
變革路上的掃盲運動
駕馭變革的兩股氣流
本章盤點
第11章 領導力的六項練習：領導者精神上的新兵訓練營
第一項練習：辨別人生使命
第二項練習：提煉願景
第三項練習：了解自己的疑慮和恐懼
第四項練習：開啟真實勇敢的對話
第五項練習：培養直覺，開放靈感
第六項練習：繫統思考
領導力精進之途
本章盤點
第12章 整合性領導力：為復雜性而設，為變革而備
領導力發展階段概要
繫統的僕人
日臻成熟的直覺
看見完整的意識發展光譜
抱持無解、衝突和張力
存乎中，形乎外
對立面的相遇
你可曾問過我，我想要的是什麼
通用領導力模型的陰影部分
勇猛的悲憫，與敵人共舞
變革為何如此艱難
整合性領導力的當務之急
本章盤點
第13章 合一性：來到旅程的終點，成長的概念也被顛覆
海上的浪花
成長的概念被顛覆
仍需重視自我發展的兩點理由
凡我覺知，俱皆非我
合一性領導力
本章盤點
附錄1 全景領導力測評各維度介紹
附錄2 通用領導力模型TLC中借鋻的前沿理論及創作者
參考書目

本書整合了包括領導力、組織發展和心理學等多個領域的前沿研究理論，構建出一個高度整合、深刻嚴謹又簡潔有力的通用模型領導力，並由此衍生出全景領導力測評工具。這一模型涵蓋了五大創造性領導能力和三大反應性領導傾向，通過揭示它們之間復雜而深刻的動態關繫以及很好的轉化和發展路徑，對於很好領導力給出了深刻的洞見，並提供了切實有效的領導力發展路線圖。
本書同時闡述了領導者的五個心智發展階段以及六項基本修煉，旨在幫助領導者內外兼修，打通內在心智發展和外在能力打磨的通路，促成領導者個體和集體效能的有力提升，幫助企業在日益復雜和不確定的內外部環境中獲得佳績。