1.在現代企業中，員工是企業的核心戰鬥力。如何提升員工的效率是許多管理者都在關注的問題。傳統的 KPI考核法缺乏有效的激勵手段，而且考核指標不公開透明。而OKR目標管理的考核方式更能調動員工的積極性，形成團隊合力，發揮員工的創造力。2.兩位作者深耕OKR目標管理法十幾年，擁有15年跨國資深團隊管理經驗，深度輔導過騰訊、阿裡巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫在線等多家知名企業。3.先制定一個小目標→設定關鍵結果→其中目標要明確，關鍵結果要可量化！

●第1章 OKR：推動戰略落地的創新型管理工具
OKR體繫的起源與發展
OKR發展的土壤
OKR聚焦戰略落地
第2章 OKR為何能成為現代企業管理的新選擇
企業為什麼要引入OKR
OKR與KPI
共創OKR的思路
第3章 關鍵目標（O）：催生工作積極性的燃料
如何制定關鍵目標
設定目標的四大誤區
第4章 關鍵結果（KR）：保證團隊執行力的工具
如何制定可量化的關鍵結果
制定關鍵結果的小細節
第5章 OKR落地：制定方案，提升協作效率
制訂OKR實施計劃
確定企業的OKR模式
明確實施OKR的時間因素
推動OKR在企業的應用
輔助OKR實施的工具
第6章 跟蹤OKR：有效控制OKR實施過程
定期開會，提升跟蹤效率
PDCA循環：OKR有效執行的關鍵
OKR如何實現激勵
持續績效管理：實時反饋，定期檢查
第7章 復盤OKR：階段性總結，提升OKR質量
四步復盤法
優化復盤效果
第8章 風險挑戰：掌控OKR推行節奏
企業推行OKR的挑戰
不同角色如何應對變革
為什麼你的OKR不成功
第9章 不同部門如何推行OKR
產品部門：用OKR做產品規劃
設計團隊：提升設計價值
市場部門：營銷與銷售不脫節
銷售部門：高效達成團隊業績目標
客服部門：提升客戶滿意度，穩定市場占有率
第10章 經典案例：各大企業推行OKR的經驗
電商零售行業：多部門協同運作，步調一致
遊戲行業：以“終局視角”規劃項目
出行服務行業：用OKR推動創新和組織變革
後記
參考文獻

很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現像。
國內外大企業在引入OKR後，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，並將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體繫。

劉思潔,王曙光 著