●第1章 引論
1.1 項目進度管理
1.2 為什麼要進行進度管理
1.3 概述
1.4 目的
1.5 適用範圍
第2章 進度模型的原理和概念
2.1 概述
2.2 項目生命周期和進度計劃編制方法
2.2.1 關鍵路徑法
2.2.2 關鍵鏈法
2.2.3 適應型生命周期
2.2.4 滾動式規劃
2.2.5 其他方法和發展趨勢
2.3 進度計劃編制工具
2.4 進度模型
2.5 進度模型實例和進度視圖
2.6 敏捷
2.6.1 進度跟蹤和進度視圖
第3章 進度模型良好實踐概述
3.1 進度模型管理
3.1.1 進度數據管理計劃
3.1.2 進度管理計劃
3.2 進度模型創建
3.2.1 制定進度模型基準
3.3 進度模型維護
3.3.1 收集實際狀態和剩餘工作或工作持續時間的信息
3.3.2 根據實際情況更新進度模型
3.3.3 對比或解決任何偏差
3.3.4 根據批準的變更更新進度模型
3.3.5 更新基準進度模型
3.3.6 溝通
3.3.7 維護記錄
3.3.8 變更控制
3.4 進度模型分析
3.4.1 關鍵路徑和關鍵活動
3.4.2 總浮動時間和自由浮動時間
3.4.3 估算活動持續時間
3.4.4 日期約束
3.4.5 開口活動
3.4.6 失序邏輯
3.4.7 提前量和滯後量
3.4.8 開始—完成關繫
3.4.9 與彙總活動的雙向鏈接
3.4.10 進度資源分析
3.4.11 進度風險評估
3.4.12 掙得進度
3.5 溝通和報告
第4章 進度模型組件
4.1 如何使用組件清單
4.1.1 組件名
4.1.2 必要的、有條件的或可選的
4.1.3 手動或計算
4.1.4 數據格式
4.1.5 行為
4.1.6 良好實踐
4.1.7 條件注釋/相關組件
4.1.8 定義
4.2 按類型排列的組件清單
4.3 詳細的組件清單
第5章 一致性指數
5.1 一致性概述
5.1.1 組件的類型
5.1.2 組件的使用
5.1.3 一致性評估
5.2 一致性評估過程
附錄A 《進度管理實踐標準》（第3版）修訂的內容
附錄B 《進度管理實踐標準》（第3版）的貢獻者和審閱者
B.1 核心委員會
B.2 審閱者
B.2.1 SME審閱者
B.2.2 征求意見稿的審閱者和貢獻者
B.3 顧問小組（MAG）
B.4 協調機構成員
B.5 工作人員
B.6 中文版翻譯貢獻者
附錄C 一致性評估評分表
附錄D 一致性評估工作表
附錄E 論證性進度分析
參考書目
術語表
索引
有效的項目進度和時間管理對於項目的成敗至關重要。為此，項目管理協會（PMI）對《進度管理實踐標準》（第2版）進行了修訂和更新。對於想要了解項目進度管理基本原理的項目管理從業人員，本實踐標準提供了在項目環境中創建、管理和維護進度計劃的框架，是構建有效的進度模型的繫統化指南。《進度管理實踐標準》（第3版）的關鍵主題、概念和術語與《項目管理知識體繫指南》（PMBOK指南）、PMI基礎標準、PMI項目管理術語詞典保持一致，並參考了標準顧問小組和主題專家評審的建議。與第2版相比，《進度管理實踐標準》（第3版）提供了範圍更廣的內容和更加清晰的解釋，最主要的變化是在進度管理中擴展使用敏捷和其他適應型方法。《進度管理實踐標準》（第3版）還擴展和介紹了其他方法和新興趨勢，包括基於位置的進度計劃、按需進度計劃、精益進度計劃、智能繫統、平衡線、建築信息建模，以及用於監控的掙得進度方法。
