●前言
第一章 激發個體
性格:怎樣重塑個體特質?
情緒: 怎樣讓每個人都擁有持續的好狀態?
負向激勵:怎樣培養創造型人纔?
動機:怎樣激發新生代成為主力?
主動性理論:為什麼現在更容易喪失工作的意義感?
角色:如何處理工作與生活的衝突?
職業承諾:如何讓優秀的員工穩定工作?
工作嵌入:傳統激勵方法失效了還可以怎麼辦?
彩虹理論:人力成本越來越高怎麼辦?
啟動效應:如何改善工作環境?
第二章 經營團隊
匹配:怎樣能一直招到最合適的人?
合群:怎樣讓新成員快速融入工作群體?
相對剝奪:怎樣讓團隊快速產生凝聚力?
領導風格:怎樣獲取團隊認同?
團體決策:如何提高質量,降低風險?
關繫活力:怎樣讓團隊從解體中獲益?
第三章 重塑組織
結構:去中心化組織裡誰更重要?
權力:怎樣防止授權走樣?
衝突:怎樣避免組織內耗?
辦公室政治:如何盡量控制政治手段帶來的負面效應?
共享心智:怎樣管理組織的知識資產?
高階理論:企業怎樣成功度過變革時期?
利他懲罰:為什麼企業一定要承擔社會責任?
第四章 組織發展的挑戰和機遇
勞化:如何避免衝突,促進合作?
靈活用工:如何平衡“效率”與“保障”?
遠程辦公:如何保障工作效率?
大數據和人工智能:前沿技術會怎樣改變組織?
致謝
拓展閱讀
古希臘哲學家泰奧弗拉斯托斯(Theophrastus)曾經很不解:“所有的希臘人都生活在同一片天空下,接受相同的教育,為什麼性格構成卻是多種多樣的?” 兩千多年來,雖然人類學、心理學、社會學等領域的學者,都在用各自的方式探索著其中的關鍵,但至今還沒有定論。而且,隨著研究的深入,人們發現,個體間的差異遠比之前想的更復雜,這不僅體現在性格上,還體現在能力、價值觀、情緒等多個方面。 正是這些復雜的、看似難以揣摩的個體,通過連接和協同讓組織這個繫統運轉起來。可以說,個體既是組織這個繫統的組成部分,又是其驅動力和駕駛人。因而,個體越復雜,差異越顯著,就越需要對其進行了解。因為隻有了解了個體的復雜性,纔能有針對性地找尋有效的方式,激發組織所需要的個體特質和潛力,也纔能進一步了解更高層次的群體和組織,讓組織運作得更好,發展得更穩。等