（1）實操經驗，直擊痛點。作者常年奮鬥在管理、培訓一線，對企業運營管理過程中的痛點有深刻的洞察，對財務管控培訓有獨特的見解,書中內容均為實操干貨。（2）順應市場，貼近需求。隨著各行業的融合發展，企業管理者需要學習財務知識，財務管理者也需要學習企業運營知識。 （3）圖文結合，易學易懂。本書深入淺出，以大量豐富的圖表和文字相搭配，閱讀體驗良好，適合企業管理者、財務管理者學習使用。

●第一章 企業運營透視：如何知悉企業發展現狀
1.1 透視企業運營
1.2 企業運營七大基本職能
1.2.1 企業的分類
表1.2-1 統計上大中小微型企業劃分標準（2017年）
1.2.2 七大基本職能
表1.2-2 企業七大基本職能
1.2.3 組織架構
圖1.2-1 內部職能機構類型
1.2.4 部門設置
1.2.5 崗位設置
1.3 企業三大業務循環
1.3.1 采購與付款循環
1.3.2 生產循環
1.3.3 銷售與收款循環
1.4 如何以財務視角看運營
1.4.1 企業運營現狀
1.4.2 運營現狀分析
2.1 無規範管理，企業無法發展
2.1.1 企業發展的四個階段
圖2.1-1 企業發展階段及管理策略
2.1.2 為什麼要規範管理
表2.1-1 規範管理對企業估值的影響
2.1.3 企業面對規範管理時的兩種心態
2.2 企業要規範管理，財務管控是重點
2.2.1 企業財務究竟是什麼
2.2.2 企業發展的動力
2.2.3 財務是管理核心
2.3 財務管控必有成熟規則
2.3.1 理想中的規則
2.3.2 現實中的規則
2.3.3 尊重訴求差異
2.3.4 如何正確理解規則
第三章 如何合理設置財務部門架構
3.1 財務部門職能
圖3.1-1 財務部門職能
圖3.1-2 會計核算職能結構
圖3.1-3 財務管理職能結構
3.2 財務崗位設置
3.2.1 崗位設置原則
3.2.2 人崗匹配關繫
3.2.3 財務崗位設置
3.2.4 財務崗位層級
表3.2-1 財務崗位設置
3.3 財務工作循環
圖3.3-1 財務工作循環
3.4 軟件工具選擇
3.4.1 財務軟件意義———會計核算裡程碑
3.4.2 財務軟件分類
表3.4-1 財務軟件簡要分類
3.4.3 財務軟件的使用
……
第四章 會計核算
第五章 內部控制體繫
第六章 全面預算管控
第七章 合同管理體繫
第八章 成本核算體繫
第九章 財務分析體繫
第十章 資金管控
第十一章 固定資產管控
第十二章 成本管控
第十三章 費用管控
第十四章 應收賬款管控
第十五章 存貨管控
第十六章 稅費管控
第十七章 項目投資管控
第十八章 集團財務管控

當下，企業間競爭加劇，市場對企業的發展提出更高的要求，企業已經進入精細化發展階段。而企業財務管控，是企業管理的重點和難題之一。如何纔能運營好企業財務？如何纔能讓管理者對財務相關業務了如指掌？如何讓企業在市場競爭中免除財務之憂？如何讓企業財務人員更專業地做好企業財務管理？本書從企業運營過程中常見的財務管控問題著手，分別從18個方面，幫助讀者透析企業運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體繫等，全面而翔實地梳理了企業運營的各個方面，適合讀者閱讀使用。

段昕宏 著