●第一章 前言
第二章 數據的收集與分析整理
2.1 采購數據
2.1.1 采購數據的收集
2.1.2 采購數據的整理分析
2.2 供應市場分析
2.3 供應約束因素
第三章 數據的量化
3.1 供應復雜度的評估表設計和量化
3.2 業務吸引度的評估設計和量化
3.2.1 供需雙方的博弈分析
3.2.2 供應商吸引度的評估表設計及量化
第四章 采購供應策略立方模型
4.1 采購供應策略立方模型的構建
4.2 模型內部空間的劃分
4.3 分布空間與品類的特性
4.4 不同行業關鍵品類在采購策略立方模型中的一般分布狀態
4.4.1 大眾消費品類行業，采購品類在采購策略模型中的分布特性
4.4.2 小眾專業品行業，采購品類在采購策略模型中的分布特性
4.4.3 高科技行業中，采購品類在采購策略模型中的分布特性
4.4.4 大宗物品消耗型行業，采購品類在采購策略模型中的分布特性
第五章 分析診斷
5.1 優先級判定
5.2 分析診斷
5.2.1 采購成本優化分析
5.2.2 供應復雜度優化分析
5.2.3 業務對供應商吸引度的優化分析
第六章 策略的制定
6.1 空間l邊緣品類
6.2 空間2理想品類
6.3 空間3瓶頸品類
6.4 空間4維繫品類
6.5 空間5被動品類
6.6 空間6杠杆品類
6.7 空間7緊要品類
6.8 空間8戰略品類
第七章 策略的實施工具
7.1 成本優化的方法和工具
7.1.1 議價采購
7.1.2 明智采購
7.1.3 革新采購
7.2 采購方法的戰術組合應用
7.3 供應商的關繫管理與優化
7.3.1 買賣關繫：零和博弈與雙贏合作
7.3.2 供應商的分類
7.3.3 供應管理策略分析
第八章 策略的實施與管理
8.1 項目的立項
8.2 項目的實施進度計劃
8.3 項目的監管與績效考核
未來展望：采購供應管理的新時代
