●第1章 導論
1.1 本書研究背景
1.2 文獻綜述
1.3 本書研究內容、思路與方法
第2章 理論基礎與概念模型
2.1 理論基礎
2.2 關鍵概念
2.3 概念模型
第3章 汽車行業企業戰略選擇變遷
3.1 汽車行業企業戰略選擇的理論分類
3.2 汽車行業企業戰略選擇的定性編碼
3.3 中國汽車行業企業戰略選擇的實證分析
3.4 結論
第4章 零售業企業戰略選擇變遷
4.1 零售業企業戰略選擇的理論分類
4.2 零售業企業戰略選擇的定性編碼
4.3 中國零售業上市公司戰略選擇的實證分析
第5章 房地產行業企業戰略選擇變遷
5.1 房地產行業企業戰略選擇的理論分類
5.2 房地產行業企業戰略選擇的定性編碼
5.3 中國房地產行業上市公司戰略選擇的實證分析
第6章 電力行業企業戰略選擇變遷
6.1 電力行業企業戰略選擇的理論分類
6.2 電力行業企業戰略選擇的定性編碼
6.3 中國電力行業上市公司戰略選擇的實證分析
第7章 汽車行業高層管理團隊與企業戰略選擇的匹配
7.1 研究假設
7.2 研究設計
7.3 實證研究結果
7.4 研究結論與分析
第8章 零售業高層管理團隊與企業戰略選擇的匹配
8.1 研究假設
8.2 樣本與方法
8.3 實證研究結果
8.4 分析與討論
第9章 房地產行業高層管理團隊與企業戰略選擇的匹配
9.1 研究假設
9.2 樣本與方法
9.3 實證分析與結果
9.4 分析與討論
第10章 電力行業高層管理團隊與企業戰略選擇的匹配
10.1 研究假設
10.2 樣本與方法
10.3 實證研究結果
10.4 研究結論及相關分析
第11章 研究結論與管理建議
11.1 研究結論
11.2 管理建議
參考文獻
附錄