●第一章緒論
●第一節研究的背景與意義
●第二節研究的思路與框架
●第二章研究的相關理論概述
●第一節建設工程項目管理基本概論
●第二節“節點式”管理的理論基礎
●第三節“節點式”管理的應用基礎
●第三章兩江新區管理現狀分析
●第一節兩江新區概況
●第二節兩江新區的管理模式
●第四章“節點式”管理體繫的構建
●第一節“節點式”管理體繫的構建原則
●第二節“節點式”管理體繫的構建方法
●第三節“節點式”管理體繫的內容構成
●第四節“節點式”管理體繫的工作流程
●第五節“節點式”管理體繫的運行機制
●第五章“節點式”管理信息繫統的設計與實現
●第一節“節點式”管理信息繫統的概述和意義
●第二節“節點式”管理信息繫統的構架設計
●第三節“節點式”管理信息繫統的主要業務功能
●部分目錄
本研究通過對魚復工業園區“節點式”管理體繫的構建,提出開發區建設工程項目管理的新思路和新理念,並通過實務和運營總結“節點式”管理工作的效果與不足,總結開發區建設工程項目管理的一般規律。本研究對建設項目的管理要求提出建立前期、中期、後期科學評估與管理體繫,務實、高效、有序推進項目建設;並完善園區決策、執行、監督“三位一體”管理體繫。本著提高工程項目建設的科學性,節約管理成本,增加決策效率,為執行環節提供指導和依據,為監督環節提供技術支撐的初衷,提出“目標分解到節點、運行管理到節點、責任落實到節點、考核精細到節點”這一管理思路,實現了建設工程項目節點化管理。同時,提出了在同類工業園區推廣“節點式”管理模式的建議。