●第一章/對號入座,你是哪種風格的管理者?
1.對號入座,你是哪種風格的管理者?/002
2.揭一揭領導的優缺點/007
3.小測試|你或你的領導是什麼性格?/013
4.5種策略解決團隊內部5種衝突/019
5.一對一溝通,非常有必要!/024
6.意願還是技能,這是個問題!/027
7.如何更好地授權/031
第二章/團隊結構,誰說了都不算
1.一張圖看懂團隊結構/036
2.西天取經那麼苦,唐僧何不多帶幾個徒弟?/042
3.球隊還是軍隊,誰說了都不算/048
4.創始團隊要守的“415原則”/054
5.該拿什麼吸引你,我的人纔?/058
第三章/管理者的識人術
1.80%精力招募,值!/064
2.求職該關注薪酬、品牌、環境還是發展?/071
3.面試就能測出真實水平,不大可能吧……/076
4.招募,不上“去哪兒”,要看去哪兒/081
5. 優選的招人方式/088
第四章/績效考核不隻是KPI和OKR
1.績效考核不隻是KPI和OKR/094
2.OKR這樣用效果纔優選/100
3.KPI還是OKR,也是個問題!/106
4.你以為的省錢不一定省錢/111
5.長期激勵用期權,你用對了嗎?/116
第五章/不松不緊還高效的管理
1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能?/122
2.要全面又要細節,改善累且矛盾的管理/128
3.執行,負責,咨詢,反饋,一個都不能少!/132
4.問題本質,需要去揪!/136
5.又開會開會開會?高效高效高效呢!/139
第六章/管理者和團隊都需要持續成長!
1.75分位原則:避免團隊一茬不如一茬/146
2.潮汐法則:解決老員工動力不足的問題/150
3.仙人掌:打造創新型團隊/154
4.標尺:避免參差不齊/158
5.因崗設人還是因人設崗?/162
6.先戀愛,後結婚!/166
7.新員工離職高發的深層次原因/170
8.精挑細選進人,快刀斬亂麻裁人/174
第七章/文化不是說說而已
1.文化:我不虛不虛/178
2.文化三進階/184
3.五步塑造文化/188
4.不飄,就是要落地!/193
答讀者問/199