●前言/001
回顧篇
第一章歌華集團的演進歷程暨新中國文化企業不同時期的歷史特點/003
第一節歌華集團前身
——計劃經濟時期的北京幻燈制片廠和北京市美術公司/004
一、主流文化宣傳的排頭兵—計劃經濟時期的北京幻燈制片廠/005
二、共和國形像塑造的執行者—計劃經濟時期的北京市美術公司/018
三、計劃經濟時期中國文化企業的歷史特點/026
第二節改革初期的北京幻燈制片廠、北京市美術公司和北京廣告藝術集團/028
一、堅守與轉型—改革開放初期的北京幻燈制片廠/028
二、在市場中新生—改革開放初期的北京市美術公司/035
三、破繭成蝶—改革開放初期的北京廣告藝術集團/042
四、改革開放初期中國文化企業的歷史特點/046
第三節21世紀以來歌華集團的發展及此期中國文化企業的特點/048
一、文化產業的提出與歌華集團的創立/048
二、新時期文化體制改革與中國文化企業的發展/054
三、新時期中國文化企業發展的特點/057
實踐篇
第二章文化服務供應商—歌華集團二十年實踐探索/06
第一節歌華集團的企業定位/062
一、歌華集團確立文化服務供應商定位的歷史條件/063
二、文化服務供應商的概念和內容/067
第二節文化服務供應商的“歌華模式”/070
一、“帶光環”的物理平臺，硬資產背後的軟邏輯/072
二、“眾籌眾包”模式下的大型文化活動平臺化運作，秉承
“來自社會、服務社會”/074
三、“引導需求”的創新實驗室平臺，用關鍵技術突破創意瓶頸/078
第三節歌華集團三大公共文化服務平臺的理念與實踐/083
一、中華世紀壇世界藝術中心/084目錄003
二、歌華大廈創意設計中心/099
三、天竺綜合保稅區文化保稅園文化貿易中心/105
第四節歌華集團作為文化服務供應商的實踐成果/113
一、同時滿足政府和市場的需求，形成社會效益、經濟效益雙豐收/113
二、錘煉歌華團隊，打造歌華品牌，形成可持續產業發展模型/115
三、歌華二十年項目集錦/117
思考篇
第三章國有大型文化企業集團的必由之路—對歌華集團二十年歷程的思索與探討/17
第一節做大做強文化服務供應商，順應新時期北京文化創意產業發展的需求/176
一、北京文化創意產業在新時期的長足發展為文化服務供應商型企業成長
提供了優質土壤/176
二、北京文化創業企業發展現狀對文化服務供應商的服務規模和服務質
提出了新要求/178
第二節歌華人的創新基因和文化情懷是形成文化服務供應商模式的持續動力/180
一、從文化服務供應商理念提出的歷史環境看歌華人的市場敏感度/181
二、從文化服務供應商的主要特征看歌華人的創新能力/183
三、從文化服務供應商平臺的搭建看歌華人的社會擔當/184
四、從文化服務供應商的實踐看歌華人的文化情懷/186
第三節歌華文化服務供應商戰略在新時期的傳承與創新/191
一、以平臺和品牌為基礎繼續堅持文化服務供應商企業定位/191
二、以創意設計為核心構建文化服務供應商的關鍵技術體繫/19
三、以改革精神創造新時代文化服務供應商的未來之路/195
結語/199
後記/203
北京歌華文化發展集團是北京很早的大型文化產業集團，從成立到如今，已走過了二十年的發展歷程。其建立與發展，和北京文化企業、文化產業的發展，以及當代北京文化構建歷程息息相關、緊密相連。在這二十年的實踐中，歌華集團以文化服務供應商為主要發展目標，以公共文化服務平臺建設和運營管理為主要投資方向，以大型活動操作為主要產業化抓手，通過大型活動項目帶動平臺建設和平臺服務，帶動其他相關文化服務商聚集，帶動文化經濟體的繫統化建設，助推首都文化企業產業化發展。
本書開本為12開，收錄了大量寶貴的歷史資料和歷史照片，正文和訪談旁注相結合，全景式展現了歌華集團的前世今生，反映了歌華人在不同歷史時期實干奮鬥，改革創新，始終走在首都文化產業前列，昂揚進取的精神面貌。
