●內容提要
作者簡介
致謝
引言
上篇外部焦點
第一章體驗感還是實用性：找準定位，取悅流動消費者
第二章新數字時代的中國消費者
第三章平臺至關重要
第四章設計數字消費者旅程，不帶個人偏見
第五章制造商與銷售商邊界模糊，如何站穩腳跟
下篇內部焦點
第六章數字增長的四大支柱
第七章制定新興市場和分散市場的增長目標
第八章雙引擎創新方式
第九章從“新常態”營銷框架入手
結語——展望未來為20年後的流動消費者提供服務
尾注
索引

《流動消費者：數字化時代的未來增長與品牌管理》深入探討了數字技術如何推動消費者期望和包裝消費品行業的深刻變革，以及這些變革給商業模式、品牌管理和增長戰略帶來的影響。
數字時代的品牌管理需要新的實踐和戰略。正如特奧·科雷亞所言，平臺經濟學展現了品牌利用網絡效應的力量實現增長的方式。科雷亞在書中為數字品牌管理建構了新的模型：品牌即平臺，即一種在電子商務領域之外接觸和利用數字技術的革命性方式。他還提出了一個框架，以幫助領導層和管理層利用數字技術接觸消費者，從而找準公司定位，實現持續增長。這個框架還有助於優化創新舉措、推動市場營銷和促進渠道戰略發展。
《流動消費者：數字化時代的未來增長與品牌管理》可供消費品企業管理人員參考和閱讀。