●第1章 當升任領導時，請創建有效布置任務的體繫
1 成為好領導的第一步：知曉管理能力的極限2
2 將決策與執行分分離6
3 事先確定權限範圍10
4 對於科長的決定，部長不許指手畫腳14
5 敢於向特殊員工布置任務的迫切理由18
6 在足球比賽變為職業摔跤的時代，以往的規則不再適用22
第1章【總結】26
第2章 管理能力強的領導始終采取適當的布置任務方法
7 不明確權限範圍的布置任務隻能算作“放任不管” 28
8 深思熟慮指示內容，具體、明確地發出指示32
9 領導發出指示時需要明確的4 個條件36
10 布置任務時，也讓他們同時承擔責任40
11 對於下屬的失誤，無條件地承擔責任44
第2章 【總結】48
第3章不能既當隊員又兼領隊
12 下屬的工作如果能達到60分則為合格50
13 工作堆積如山的領導的通病54
14 有沒有讓下屬看到你拼命工作的狀態58
15 隻把開拓性任務布置給善於進攻的下屬62
16 對下屬的短處“放任不管” 66
18 盡其所長並非說說那麼簡單74
17 公司內需要偷懶員工的實情70
19 越是愚蠢的領導，越標榜精神論78
20 下屬工作效率提高的評價標準是什麼——加班時間自然減少82
21 所謂統率力是指周到的溝通86
第3章【總結】90
第4章 依靠領導力量，切實提高團隊實力
22 新的創意在別人的頭腦中92
23 既然接受任務，那就爭取做到完成任務96
24 好惡、怒氣—不可過於感情用事100
25 將人纔的招聘委托給業務一線的團隊104
26 糕點房的糕點優選喫（術業有專攻）—有時需要將任務布置給專業人士108
27 將自己的核心競爭力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【總結】116
後記 超越性別、年齡、國籍的界限，傾聽各種各樣的人的意見117
