如何在我們投身的產品經理領域獲得成長？在高速發展的市場經濟中，保持自身競爭力的方法又是什麼？作者以多年的從業經驗，從實例出發給出獨到見解。全書分為六章：什麼是產品、取勢——行業分析、明道——需求分析、優術——產品分析、確定性、以及產品思維重在認知，圍繞產品層次的“術、道、勢”展開，內容涵蓋需求分析、產品分析、產品設計、產品思維等，作者用平緩有力的敘述，層層遞進，抽絲剝繭，對產品經理成長過程中的各個要素進行細致剖析，力求幫助更多產品經理人實現職業路上的完美進階。

●第1章 什麼是產品
1.1 在談論產品時，我們在談論什麼
1.2 在商業世界中，人也是產品
1.3 產品的層次—勢、道、術
第2章 取勢：行業分析
2.1 為什麼是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
2.2 唯有海闊，纔能憑魚躍
2.3 行業、產業與市場
2.4 如何分析行業
2.5 行業價值鏈分析
2.6 通過PEST框架分析行業
2.7 通過行業分析，找到屬於自己的風口
第3章 明道：需求分析
3.1 產品就是滿足需求的載體
3.2 專業產品經理和用戶之間的認知差
3.3 需求隻能被發現，而無法被發明
3.4 需求、需要和欲望
3.5 如何挖掘需求
3.6 用KANO庖丁解牛
3.7 通過需求分析，找到自己和商業世界的接口
第4章 優術：產品分析
4.1 優術要優在什麼地方
4.2 競品分析的競與品
4.3 競品分析的目標
4.4 競品分析的框架（上）
4.5 競品分析的框架（下）
4.6 格物致知（上）
4.7 格物致知（下）
4.8 從底層思考交互設計
4.9 從後視鏡到水晶球
4.10 不同階段數據分析關注的要點
4.11 情感化設計
第5章 確定性
5.1 確定性的價值
5.2 提高確定性的方法
5.3 提升各個階段的確定性
5.4 確定性的路途
5.5 摸著石頭過河
5.6 產品經理的職業發展，要在低確定區域達成高確定性
5.7 在低確定性區域，形成自己的確定性成長閉環
第6章 產品思維重在認知
6.1 個人成長與自我投資
6.2 如何搭建知識體繫
6.3 產品經理應該如何提高認知
6.4 讀書筆記應該怎麼做
6.5 職場環境對產品經理的意義
6.6 升維思考與降維打擊
6.7 被拒絕的勇氣
6.8 自信心與職場環境
6.9 無我（上）
6.10 無我（中）
6.11 無我（下）

本書分為六大章節，1：什麼是產品；2：取勢：行業分析；3：明道：需求分析；4：優術：產品分析；5：確定性；6：產品思維重在提升認知。希望在兩個方面提升產品經理的能力與認知，1：對工作中具體的產品，深入淺出的剖析內在邏輯和深層動因，從勢、道、術的層面拆解產品該如何設計、管理、不斷迭代進步；2：提出一個新的理念：，產品經理最重要的產品不是做了一億DAU的App，最重要的產品是自己，通過產品管理的思路，用每一章，探討產品經理在職場與自我的成長之道。

高瑋 著

     在互聯網的圈子裡，我們每天都在談論產品：哪個App又發布了新的版本，AppStoreTop100榜上又出現了誰，張小龍、雷軍、喬布斯也必然是每天掛在嘴邊的“大神”。但我們在談論產品的時候是否想過，我們高談闊論的產品究竟是什麼？產品並不隻是界面、後臺的簡單疊加，畢竟產品的概念不是互聯網專享的。一瓶水是產品，一本書也是產品，一個樹上結的蘋果和你手中的手機都是產品，那麼，產品究竟是什麼？ 在《現代漢語詞典》中產品的定義是“生產出來的物品”，這說明了第一個層面，產品是需要有生產方的。此定義把寶貴的一些東西排除在產品之外了，如陽光、空氣、大海、愛情、生命等。盡管很多產品經理都有著造物主的情懷，但不得不說，造物主的勞動成果並沒有被列為產品的範疇。 不過“生產出來的物品”這個概念依然顯得太過寬泛，經濟學上產品的概念，更趨向於我們日常等