●1管理的實踐框架............................................................ （1
1.1管理的一般ぉ念................................................... （1
1.2管理的基本對像................................................... （4
1.3管理的基本任務................................................... （9
1.4管理的基本活動................................................... （18
1.5管理的常用技能................................................... （24
2對ERP的初步認識...................................................... (31
2.1   進人ERP的世界................................................... （31
2.1.1 商務運作和運作管理................................... （31
2.1.2 現代商務運作的特點..................................... （35
2.1.3 運作管理的解決方案.................................... （37
2. 2   ERP的對策思考................................................... （43
2.2.1   ERP不隻是商務運作平臺.............................. （43
2. 2.2   從策略到行動的ERP之路.............................. （45
2. 2.3   ERP可能帶給企業的困擾.............................. （57
2.3   從MRP到ERP ................................................... ( 61
2. 3. 1   MRP......................................................... ( 61
2. 3. 2   MRPII ...................................................... ( 71
2. 3. 3   ERP......................................................... (74
3   ERP的概念模型............................................................ （92
3. 1   ERP的職能模型................................................... （92
3. 1. 1   企業的職能結構.......................................... （92
......

仔細閱讀本書介紹將有助於您對本書的特色價值和體繫結構建立正確的認識，從而更好地結合您的具體需求安排好學習計劃。
《ERP繫統原理及企業建模精華--企業管理者和財務經理人的繫統思維和實踐框架》(作者王征)的內容概要
《ERP繫統原理及企業建模精華--企業管理者和財務經理人的繫統思維和實踐框架》旨在為企業管理者和財務經理人提供有關企業管理和模型構建的繫統思維和實踐框架。
本書首先以管理的實踐框架為背景，給出了ERP繫統和企業建模的管理學定位。在這個實踐框架中，企業管理者需要面對三個基本問題：一是怎樣形成正確的預謀來指引企業獲得長遠的競爭優勢；二是怎樣以有效果的和的方式來運轉企生並實現預謀；三是怎樣處理和人有關的問題。ERP繫統和企業建模致力於為第二個基本問題提供優選和可靠的解決方案。
對ERP原理的繫統化挖掘和梳理、對企業建模理論等