●第一篇總論
第一章宏觀格局的改變：新科技顛覆傳統供應鏈
第一節科技正推陳出新
第二節數字時代消費模式改變
第三節新工業革命引領少量多樣的定制化時代來臨
第四節全球貿易格局重構
第二章去中間化的爭議
第三章百年利豐的沿革與演進
第一節階段一：貿易中間人
第二節階段二：采購代理商
第三節階段三：增值代理商
第四節階段四：虛擬生產商
第五節階段五：供應鏈管理者
第六節下一階段：利豐供應鏈的數字化變革
第二篇利豐的數字供應鏈
第四章什麼是供應鏈
第一節供應鏈的相關概念
第二節很好供應鏈：3A供應鏈
第五章數字時代的供應鏈管理概念
第一節數字平臺驅動全供應鏈信息共享
第二節數字時代下的企業以靈活及速效取勝
第三節重視創新供應鏈四流及數字平臺建設
第六章新科技浪潮中的利豐“三年計劃”：速度、創新、數字化
第一節利豐制定“三年計劃”的要點
第二節利豐“三年計劃”的發展進程
第三節利豐供應鏈：以數字化賦能速度與創新
第四節創新路徑：利豐數字供應鏈的3S模式
第三篇馮氏全球供應鏈
第七章馮氏集團：業務遍及全球，涵蓋供應鏈各環節
第一節以供應鏈管理為手段的商貿集團：利豐
第二節物流環節：利豐物流
第三節專營家具、美容、毛衣三大產品業務：利弘投資
第四節經銷環節：利標品牌
第五節零售環節：馮氏零售集團
第八章中外商家的區別
第一節中國供應鏈管理服務發展的四個階段
第二節中外供應鏈服務需求的異同
第三節供應鏈創新提升到國家戰略層面
第九章在平的世界：利豐全球供應鏈網絡
第一節全球網絡協調及分散生產
第二節制定行業守則，確保產品質量
第三節案例：Spyder的全球供應鏈管理綜合方案
第十章馮氏在中國內地
第一節為中國市場量身定制的供應鏈管理服務
第二節案例：“打造·策選”
第三節案例：全渠道零售管理服務
第四篇馮氏的全方位供應鏈管理方案
第十一章數字供應鏈重塑微笑曲線
第十二章講求速度和創新的數字供應鏈
第一節建構數字平臺
第二節案例一：顛覆時裝界的C2B設計方案
第三節案例二：電商供應鏈管理服務
第四節案例三：利洋的虛擬設計及自動化生產方案
第五節案例四：利家的時尚家具供應鏈
第六節案例五：一站式美妝方案
第十三章品牌管理方案
第一節全球化品牌管理服務
第二節案例一：芝樂坊餐廳
第三節案例二：可口可樂
第四節案例三：大衛·貝克漢姆
第十四章物流管理方案
第一節國內合同物流
第二節案例一：全球知名運動品牌——與時並進的倉配策略
第三節案例二：快時尚品牌——版圖拓展，從歐洲到亞洲市場
第四節案例三：電子產品——第四方物流模式
第五節案例四：有名嬰童品牌——產銷直送策略
第六節案例五：全球酒精飲料生產商——延後策略及增值服務
第七節案例六：運營及優化設計方案 科技及儀器應用
第八節全球貨運代理
第九節利豐物流的成功因素
第十五章新型零售方案
第一節案例一：OK便利店全渠道零售模式
第二節案例二：玩具反鬥城的社交營銷
第三節案例三：利時的快時尚服裝營銷
第四節案例四：Zoff的快時尚眼鏡營銷
第五節案例五：利童的全渠道運營模式
第六節案例六：DX品牌零售模式
第五篇馮氏的生態繫統
第十六章商業生態繫統
第一節商業生態繫統的由來
第二節數字世界中的商業生態繫統
第三節馮氏集團生態繫統的構建：聯繫不同領域的合作伙伴
第十七章馮氏集團的生態繫統成員
第一節研究及發展
第二節創新業務及伙伴
第三節供應鏈金融
第六篇可持續發展的利豐供應鏈
第十八章可持續發展理念的覺醒
第一節馮氏集團的可持續發展實踐
第二節利豐的可持續發展倡議與策略方針
第十九章利豐的四個可持續發展策略
第一節策略一：供應鏈可持續發展
第二節策略二：增強員工凝聚力
第三節策略三：凝聚社區
第四節策略四：保護環境
第二十章利豐推動可持續發展工作的經驗
第七篇總結：利豐馮氏——全方位供應鏈的啟示
第二十一章總結訪談
第一節馮氏集團：變·迎變·不變
第二節訪談一：馮國經（馮氏集團主席、利豐榮譽主席）
第三節訪談二：馮國綸（馮氏集團副主席、利豐集團主席）
第四節訪談三：馮裕鈞（利豐集團行政總裁）
結語未來全球化供應鏈的面貌

本書第二版於2009年出版，至今已有十餘年。其間，科技日新月異，特別是數字經濟迅猛發展，零售領域的消費者高度數字化，傳統供應鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發生微妙變化，傳統生產國的需求越來越旺盛。
為了適應全球零售市場與商貿環境的快速變化趨勢，馮氏集團的全球業務亦不斷演進，在供應鏈管理模式上更是屢屢創新。本書為讀者呈現馮氏集團在數字時代下的創新變革藍圖，總結其全球供應鏈管理的全方位經驗，特別是發展數字供應鏈的成功經驗。通過對集團各級管理層的訪談與研究，本書運用數十個案例，詳細闡述了馮氏集團如何與合作伙伴共同建立可持續發展的商業生態繫統，開發有利於未來供應鏈發展的技術，並充分利用數字供應鏈在速度與創新方面的優勢，快速回應客戶需求，敏捷應對復雜多變的環境。