●第1章 專利經營的新思維
●1.1 專利價值數字會說話
●1.1.1 專利創造企業利潤
●1.1.2 專利增加企業價值
●1.1.3 專利表?企業實力
●1.1.4 專利提升企業優勢
●1.2 專利經營的觀念改造
●1.2.1 技術專利化專利經營的前提
●1.2.2 從專利保護到專利經營
●1.2.3 專利經營的模式變遷
●1.3 創造價值的專利管理
●1.3.1 專利管理的基本框架
●1.3.2 專利管理的目標面向
●
●第2章 專利經營的體制建設
●2.1 專利經營的組織建設
●2.1.1 有效的管理組織
●2.1.2 專責人員的配置
●2.2 專利經營的制度規範
●2.2.1 管理制度的設計
●部分目錄

《專利經營管理》以研究分析企業專利工作中的實際問題及解決實際問題的辦法為目標，充分運用實際案例、數據、圖表，從專利經營的體制建設、信息管理與分析、資源規劃與布局、成本控制、營銷管理策略、逆向管理策略、風險預警等方面出發，全面實證化、形像化地分析了企業在經營管理中已經或者即將涉及的專利經營管理策略、法律問題，並提供了一些可資借鋻的參考解決方案，是我國企業運用技術及專利資源進行戰術性和策略性實踐運營的實用指導手冊。 

    其實，專利數量的多少以及專利質量的優劣，也是企業技術實力和競爭能力的體現。美國《商業周刊》早在1992年就運用專利統計分析的方法為世界上創新實力不錯的200家大企業排定座次，其統計研究結果認為，企業獲專利權的數量越多，競爭力就越強。
    佳能公司曾經把專利占有量作為廣告內容，在中央電視臺播出。它在廣告中宣稱，公司在數碼相機方面擁有1100多件專利，在復合復印機方面擁有5600多件專利，在噴墨打印機方面擁有2600多件專利，在掃描儀方面擁有200多件專利等。這些數字充分顯示了佳能公司的技術實力和創新能力，也表明了佳能產品的優良品質和較高信譽。
    1.1.4 專利提升企業優勢
    等