據調查顯示，品牌企業的平均壽命達到160多歲，而我國民營企業的平均壽命僅僅3.9歲。研究中國企業管理實踐的“活化石”的成功要素，對我國現代企業延長自身的生命周期，對那些期望永續經營的中國未來“品牌”，都具有極大的借鋻意義。

●導言章 持久之道《追求很好》《基業長青》《長壽公司》 我們的模型第二章 情懷兼濟天下的家國情懷傳承國魂的文化情懷扎根心底的鄉土情懷第三章 美德承載美德致以良知仁者愛人達則兼善第四章 堅韌巨變環境下的硬抗底線的堅守溫和的演化第五章 精進 持續改進工匠精神師徒傳承知識管理為什麼糾結糾結的價值舍棄記憶基於客戶價值的核心能力建設後記致謝附錄1：古老的199家老字號品牌附錄2：二手資料清單

“品牌”是一個地方的“老公民”，是老百姓的“老鄰居”，更是一個國家的商魂所繫、商道所在。歷經百年風雨滄桑而屹立不倒的中華品牌企業，不僅擁有寶貴的品牌資產，更積累了豐富的企業經營管理經驗，具有重要的歷史、文化和經濟價值，堪稱中國企業管理實踐的“活化石”。南開大學商學院副教授呂峰博士，潛心研究企業戰略管理、人力資源管理及領導行為多年，在本書中深挖以全聚德、老美華、達仁堂、老鳳祥、勸業場、桂發祥、山為代表的中華品牌企業的經營管理精髓及文化傳承，總結出5種品牌企業的核心精神特質——情懷、美德、堅韌、精進和糾結。深入研究和實踐這5種精神特質，對那些期望永續經營，未來成為中華品牌的企業，具有極大的借鋻意義。中國經濟真正實現由大而強，不僅需要一批商業精英，更需要一批擁有和而不同的夢想、專注的精神、憋得住的心態的中華品牌企業！

呂峰 著

    這雖然是全書肇端，卻是在最後完成的。其實，學術論文或著作呈現給大家的邏輯，都是研究、分析、判斷、思考之後有條不紊的表達。從閱讀者角度來看，一本學術著作或一篇論文都是由發現問題、提出假設、搜集數據、檢驗假設，以及一些眼花繚亂的數學模型構成的嚴密邏輯。而在實際的研究過程中，通常是先要在興趣、問題或判斷的情況下，去搜集數據，然後數理分析、印證判斷。成功的研究隻是自己的判斷被驗證，失敗的研究則相反。出版或發表研究成果，就是研究者站在讀者的角度，以更令人信服的邏輯開始描述剛剛過去的那個探索過程。就像講故事一樣，講述者都是在對故事有了全部的了解後，纔開始按照自己認為讀者可以接受的邏輯，或者希望讀者可以接受的邏輯來展開敘述。當然，閱讀的習慣和研究的習慣是不一樣的，這恐怕也是為什麼很多讀者會常常不耐煩地跳過前言、進入正文的原因。這可以理解，因為讀等

夢想與專注項兵 讀呂峰教授的著作《持久經營：向中華老字號學管理》，讓我回想起十多年前在日本的一段旅行經歷。那一次，我到京都訪問，朋友邀請我喫晚餐的地方，是當地一家有名的日料餐廳，創立於江戶時期，距今已經有260多年的歷史了。朋友告訴我，這家餐廳從來沒有做過廣告，無論什麼樣的顧客，都要接受幾乎自始不變的傳統服務模式。餐廳也不太注重發展新客戶，請我喫飯朋友的爺爺，也曾經是餐廳的顧客。這家餐廳就是以這樣的方式傳承下來，吸引力卻經久不衰。席間，我問餐廳老板：“你念過大學嗎？”他說，自己畢業於一所日本知名大學的法律專業，以前做過律師。我很驚詫，問道：“為什麼要放棄律師職業而回到餐廳呢？”老板很淡然地回答說：“父親身體不好，我作為他專享的孩子，就回來管理餐廳了。”他繼續講道，“我有兩個女兒，大女兒是演員，小女兒還沒結婚，但有一個沒過門的女婿。”說完，他從廚房裡叫來一個小伙子，介紹說等