●第一章 機制
1.1 轉換企業經營機制的難點
1.2 轉換企業經營機制“三圈理論”
1.3 轉換企業經營機制內循環
1.4 轉換企業經營機制外循環
1.5 轉換企業經營機制綜述
第二章 體制
2.1 企業改制難點
2.2 認識“誤區”辨析
2.3 企業改制重點
2.4 企業改制若干問題
2.5 企業制度創新邏輯思考
2.6 現代企業與傳統企業的比較分析
2.7 企業改制應遵循的基本原則
2.8 國有資產管理體制和營運機制改革
2.9 公司制改組及運作
2.10 企業存量資產界定與工資含量節餘分流
2.11 企業產權重組與結構調整
2.12 企業職工持股會建立及運作
2.13 企業冗員分流
2.14 企業辦社會
2.15 建築業企業家的成長
2.16 企業改制深化發展
2.17 項目法施工與現代企業制度
第三章 企業集團
3.1 發展的難點
3.2 功能建設
3.3 重點任務
3.4 發展縱論
3.5 組織結構調整

建築業是國民經濟的支柱產業，為國家社會經濟發展提供強大的物質技術基礎。國有建築業企業是建築業發展的主導和支配力量，代表著行業優選生產力發展水平和現代建築科技近期新成就。國有建築業企業的發展對建築產業的興衰成敗影響攸關。在中國特定歷史條件下成長起來的國有建築業企業面臨的一項艱巨而特殊任務是轉換機制創新體制，成為合格的市場競爭主體。國有建築業企業是建築業優選生產力代表，是國家重點工程建設的主力軍，是優選科技和現代化管理手段運用的先行者，是開拓國際承包市場的主導力量。本書主要介紹國有建築業企業改革，從機制、體制、企業集團三方面進行闡述，為我國建築業企業改革提供理論借鋻。