四像管理的基本特點 （基於四像的）全息性（第一章）、（基於空點的）唯中性（第二章）、（基於度管理的）適度性（第三章）、（基於分型管理的）權變性（第四章） 。四像管理（議事、安人、行事、發展）的基本內容以關繫管理形成管理軟結構（第五章）。以族圈管理理順關繫組織（第六章）。以運勢管理處理生態態勢（第七章）。以勝勢管理形成組織能力優勢（第八章）。以五商管理來調整個人和組織的能力結構（第九章）。以短板管理防止底線風險，並使企業滾動式發展（第十章）。中國管理哲學: 糾纏發展論（第十一章）。部分看點黃燈是四像最直觀的描述；“把二看成三” 是隻見三像，而不見四像；中國式管理就是管理者在空點對管理對像用四像管理；“時間隻是長短周期的循環，空間纔是大小區域的全息”；規矩是顯規則（顯規矩）和潛規則（潛規矩）的疊加態；華為的四像“灰度”管理；分型辯證定對策：古代軍事，傳統醫學；打麻將：中國式 “關繫”訓練；族壟等
