"◎如何搭建股權激勵的“金字塔”？如何讓企業繞開股權激勵的陷阱，實現長足發展？股權激勵四維模式創始人單海洋先生，通過多年的股權激勵實踐經驗，打造非上市公司股權激勵新思維，為非上市公司上市奠定堅實的基礎。◎“股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造。”股權激勵的出發點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”而非“博弈”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。◎企業家自身的境界與格局的提升，對股權激勵的實施起著至關重要的作用。企業實際上是在搭建一個平等

●？ 目  錄 ？引言 天機：領袖的智慧  Ⅴ“己所不欲，勿施於人，欲立立人，欲達達人。”股權激勵不是企業家一個人的事，也不是企業家一廂情願就能做好的事，要想實現“上下同心，上下同欲”，需要企業家修煉“度人”的能力。第一章 股權激勵：企業的金字塔  01“股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造。”股權激勵的出發點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”而非“博弈”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。？ 股權激勵並不“高大上”  03？ 願分是胸懷，會分是智慧  06？ 著眼未來、利益共享、風險共擔  07？ 何時壘下金字塔的“第一塊磚”  10？ 做，還是不做，這是一個問題  21 第二章 別擔心，給你“十二根定海神針”  27“大成的人沒有那麼忙碌，是誰的，誰操心。”企業家自身的境界與格局的提升，對股權激勵的實施起著至關重要的作用。企業實際上是在搭建一個平臺，實現企業自己的夢想，也幫助員工實現夢想。？ 先定一個小目標，比如掙它一個億  30？ 股權布局，“從娃娃抓起”  44？ 我有一個不成熟的小建議  80第三章 金色塔尖激勵：核心團隊的激勵方案  95“共生共榮，同創共享。”好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業家與高管同心協力，纔能共同做大企業的“蛋糕”。？“崗在故我在”——在職分紅（虛擬股份）激勵方案  97？“不要小看我”——超額利潤激勵方案  121？“攜手一起走”——135 漸進式激勵方案  133第四章 藍色塔中激勵：執行團隊的激勵方案  143“尊爵贍財，接禮勵義。”股權激勵的核心，是要讓被激勵者從打工者變成主人翁。與其外部輸血，不如自己造血。擁有長遠的規劃和願景，員工纔願意跟隨終生。？“拳頭思維”——業務團隊五步連環激勵方案  145 第五章 綠色塔基激勵：特殊角色的激勵方案  197“盡人之力，同進共退。”無論你有多麼強大，自身的資源總是有限的，隻有整合利用各方資源，群策群力，形成利益共同體，纔能不念過往，不懼將來。？“七子連珠”——針對企業上下遊的激勵方案  199？“金色降落”——針老的激勵方案  211？“未來之星”——針對公司新星的激勵方案  218沙地上的金字塔：股權激勵的幾大陷阱  223“沒有霹靂手段，何談菩薩心腸。”“治大國若烹小鮮。”管理的最終目的是保障企業多數人的利益。“企業之法”能否得以貫徹，可以成為判斷一家企業成敗得失的標準。？ 比情動人的是規則  225？ 願意交錢，纔願意交心  233？ 執行不力，往往是千裡之堤上的蟻穴  238附錄一 分紅股授予協議書  251附錄二 有條件分紅協議書  255附錄三 股權激勵協議書  259附錄四 競業禁止協議書  265附錄五 保密協議書  269附錄六 股經  273後  記  275

"股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造企業最初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？書中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，並提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。何時壘下股權激勵金字塔的“第一塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，等

單海洋 著

    "股權激勵並不“高大上”對企業“上心”，為企業“操心”在“創新、創業、創優、創未來”的大勢下，“股權激勵”這個詞近年來變得尤為火熱。企業總是缺錢、缺人、缺激勵，然而又找不到很優的解決辦法。眾多企業家為此苦惱不已，想做股權激勵，又不知從何處入手、何時入手；顫顫巍巍做起了股權激勵，又不知關鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下。其實，股權激勵本身是很容易解釋的，但想做優、做精卻並不簡單。股權對內叫激勵，對外叫融資。我們用最簡單的語言來形容股權激勵，就是企業為你旗下的員工發放適當比例的公司股權，讓他們享受到因此而帶來的經濟收益和決策權力。這些員工和公司共分利潤、共擔風險，從而“勁往一處使”，全心全意地推動企業向前發展。股權激勵這個詞，西方社會曾給出一個比較正式的定義：“將公司股份或者與股份有關的增值權，以某種方式授予企業的高層管理人員和技等

"天機：領袖的智慧“己所不欲，勿施於人，欲立立人，欲達達人。”股權激勵不是企業家一個人的事，也不是企業家一廂情願就能做好的事，要想實現“上下同心，上下同欲”，需要企業家修煉“度人”的能力。領袖，就是將別人的夢想，當作自己的使命的人。領袖是標杆，領袖是山峰，沒有一位企業家不希望自己成為一名領袖。企業家是企業的大家長、主心骨，一位成功的企業家必有博大的胸懷。很難想像，一個人沒有寬闊的胸襟，沒有強烈的責任感，卻能做出偉大的事業來。一位真正優秀的大企業家，並不僅僅局限於經營好自己的企業，還需有心繫天下的情懷，有與生俱來的使命感和責任感。心態決定行為，擁有廣博的心胸，纔能成就偉大的事業，成為現代社會裡的領袖英雄。每個人在少年時期，都曾經做過英雄的夢。那些武俠小說、戰爭影片中的金戈鐵馬、快意恩仇無不使人心潮澎湃。在現代商業社會裡，人人都在商場的紅海中奮力搏殺，每人都在爭得自己的一席等