作 者:楊建強,季強 著
定 價:39.8
出 版 社:中國財富出版社
出版日期:2017年12月01日
頁 數:158
裝 幀:平裝
ISBN:9787504765673
●導言股權激勵：企業可持續發展的雙贏模式
●第一章股權激勵必知：股權激勵相關問題解析
●第一節股權和股權激勵的定義
●第二節職業經理人和股東的委托代理關繫
●第三節股權激勵的三方面價值
●第四節股權激勵中股票的種類
●第五節實施股權激勵制度所需的環境
●第六節股權激勵最為常見的三大模式
●第二章需求分析：企業實施股權激勵的必要性
●第一節股權激勵是順應人性而不是滿足人性
●第二節股權激勵的核心在於激發人的動力
●第三節企業實施股權激勵的四個目的
●第四節股權激勵為什麼得不到員工認可
●第五節實施股權激勵過程中應避開的誤區
●第三章設計要素：股權激勵應該如何設計
●第一節確定股權激勵的對像
●第二節職業經理人購買股權的相關規定
●第三節股權激勵方案如何設計
●第四節股權激勵中的股權管理方式
●第五節案例：恆天纖維集團股權激勵計劃
●部分目錄
楊建強、季強著的《股權激勵（用股權撬動團隊的力量）/金師起點新管理書繫》講述了股權激勵是一種企業可持續發展的雙贏模式。通常而言，公司是由職業經理人來運營的，職業經理人對於公司運營狀況、經營模式要比股東了解得多，由於這種信息上的不對稱，職業經理人就有可能會為了自己的短期利益而犧牲掉公司的長遠利益，那麼，如何能夠讓職業經理人在運營公司的過程中盡量考慮到公司的長遠利益，也就是股東的利益呢？
辦法很簡單，就是讓經理人也擁有股權，成為公司的股東，這樣就實現了公司經理人與股東之間的利益綁定。這時候，股權激勵的機制就應運而生了。
楊建強,季強 著
楊建強，在戰略管理、組織管控、營銷品牌等方面頗有造詣，曾為中國兵器裝備集團公司、聚石雲庫科技有限公司、浙江越王珠寶有限公司、廣東省茂名市昌達飼料廠有限公司、江蘇瑞通集團、青島特銳德電氣有限公司和鄭州華晶金剛石股份有限公司等多家大中型企業提供過企業戰略、市場營銷及金融資本等方面的管理咨詢服務。
季強，長期從事企業管理工作，具有豐富的企業戰略規劃、運營管理經驗，現任北京華數康數據科技有限公司董事長兼CEO，曾獲得“2015年度中國發展改革領軍人物”榮譽稱號，是“智能手環裝置”專利發明人。季老師所管理的北京華數康數據科技有限公司為中國社會保障理事會成員、中國數據中心聯盟成員，先後獲得“戰略新等
"導言
股權激勵：企業可持續發展的雙贏模式
我們知道，創業是“長跑”，企業想要可持續發展，股權激勵制度尤為重要。公司實施股權激勵，獲得公司股權的職業經理人不僅享有股票分紅的權利，還能夠依照自己的股權份額，參與公司的決策制訂，承擔公司運營過程中遇到的風險。
實施股權激勵政策，調動公司核心員工的積極性，纔有利於企業的長期發展。那麼為什麼說創業是“長跑”，而不是“短跑”呢？
千萬別拿“長跑”當“短跑”，“長跑”開始時寧可慢一點，適當地合理分配體力，在最後關頭衝刺。假如一開始就拼命 ，以求獲得喝彩，也許未到終點就已倒下。用這個道理來形容創業再合適不過，創業者在穩扎穩打的基礎上，纔有可能成功。把創業當成一場長跑，依靠持續的積累和進步取得發展，這就是企業的可持續發展。幾乎每一個創業者，在剛開始起步的時候都會面臨很多困境，比如沒有核心競爭力等
