●第一章中國對“一帶一路”國家開展投資並購的現狀和新特點
第一節“一帶一路”概述
第二節中國對“一帶一路”國家的投資和並購情況回顧
第三節“一帶一路”倡議背景下的全球化投資和並購發展特點
第二章在“一帶一路”國家進行投資並購的目標
第一節海外投資並購成敗五要素
第二節投資並購“一帶一路”國家企業的目標
第三章在“一帶一路”國家進行投資並購的模式和融資安排
第一節“一帶一路”國家投資並購的合理交易架構
第二節資產收購和股權收購的模式
第三節“一帶一路”沿線國家的投資風險和融資趨勢
第四章“一帶一路”國家投資並購的團隊組建
第一節“一帶一路”國家投資並購團隊的組建
第二節“一帶一路”國家投資並購的公司內部團隊
第三節“一帶一路”國家投資並購外部團隊（第三方中介機構）
第四節如何處理好內部投資並購團隊和外部第三方顧問團隊的關繫
第五章交易架構、投資估值與“一帶一路”國家投資並購
第一節海外交易架構：稅收、便利和費用
第二節並購交易中的便利性評價和成本評估
第三節估值：科學還是藝術
第六章“一帶一路”國家投資並購的交易文件
第一節交易文件代價不菲
第二節交割文件靠法律和財務盡職調查
第三節前期交易文件
第四節正式交易文件
第七章 “一帶一路”國家投資並購境內外監管與合規
第一節監管環境變化
第二節境內監管：發展改革管理部門、商務部門、外彙管理部門
第三節境外監管：反壟斷審查和政府審批
第四節境內上市公司信息披露及合規
第八章“一帶一路”國家投資並購的投後管理
第一節並購整合後面臨的挑戰
第二節並購整合的內容和方法論
第三節並購整合的評估與管理
第四節投後管理經典案例分享
附錄“一帶一路”國家投資並購案例集
案例一華信收購俄羅斯石油公司14.16%的股權（失敗）
案例二中石油收購阿拉伯聯合酋長國阿布扎比陸上石油公司8％的股權
案例三海航實業收購新加坡CWT
案例四阿裡巴巴再投2雙倍下注來贊達
案例五KSORKA收購印度尼西亞地熱能源95%的股權
案例六中國歡聚時代參與新加坡視頻社交平臺BigoD輪融資
案例七上汽集團對通用汽車印度哈洛爾工廠的收購
案例八長電科技並購星科金朋
案例九京新藥業向以色列Mapi公司投資100
案例十京新藥業以50收購P2B…的股權
案例十一吉利收購馬來西亞的寶騰和蓮花汽車
案例十二復星集團以2.9億新謝克爾收購阿哈瓦的全部股權
案例十三水晶光電戰略投資以色列Lumus
案例十四安踏以3.人民幣收購FILA在中國地區的商標使用權和經營權
案例十五光大國際以1.2收購NOVAGO
