1. 20年資深股權設計專家實戰經驗總結，手把手幫助讀者塑造股權思維，實操股權設計。本書的兩位作者都是資深的行業專家。其中李寒冰在管理咨詢行業深耕近20年，已為數百家控股集團、上市公司、中小創業公司提供落地性強的管理咨詢服務，也作為投資人參與過眾多創業項目，具備深厚的管理知識和股權設計經驗。因此本書在內容上比一般的市場書更深度、更優質、更繫統。2. 作者提出了獨特的全流程《創業股權合伙地圖》和繫統認知模型，講透股權合伙的本質。本書緊扣股權合伙主題，將股權合伙設計與企業戰略、組織、薪酬、考核、等

●序言 升級思維認知能力，纔是搞定股權合伙的終極武器
★第一章 升維思維：先提升思維格局，再落地股權合伙頂層設計
第一節 股權合伙頂層設計，必先謀事業大局
一、大家都在談的股權合伙，真的適合你嗎
二、股權合伙，在更廣大的時空中謀一個局
第二節 謀事業大局，必有股權合伙保駕
一、做股權頂層設計就像做軍事演習
二、以終為始：以上市為目標的整體股權規劃推演
三、步步為營：確定每次的股權設計目標
第三節 恰當的商業模式分析工具是提升思維格局的利器
一、初創型公司分析模型：商業畫布
二、成長型公司分析模型：企業運行模式圖
第四節 小結與思維進階
★第二章 逆向思維：相愛容易相處難，請勿隨意動股權
第一節 超過40%的創業者在濫用股權合伙
一、給對方想要的，而不是你認為優選的
二、股權猛藥切不可濫用
第二節 高效整合資源的三類合作模式
一、采購型合作：深度合作需要通過最簡單的合作建立信任基礎
二、職能型合作：該不該給外包公司和經銷商股權
三、股權型合作：你做好“長相廝守”的準備了嗎
第三節 恰當選擇合作模式，必須考慮兩個核心條件
一、根據公司戰略判斷是否需要這樣合作
二、衡量自己的代價和條件，決定能否這樣合作
第四節 小結與思維進階
★第三章 結構化思維：定時空、看多維，識破股權合伙的本質
第一節 構建時空觀，在博弈中實現共贏
一、時間維度：股權合伙是為將來實現共贏而在當下啟動的交易
二、空間維度：股權合伙是換位思考纔能達成的交易
第二節 股權合伙認知四維度
一、讀懂人：善於引導人性纔能點燃創業激情
二、看清事：能否融合業務與管理體繫決定股權合伙的成敗
三、算明賬：算清財稅，明白股權合作的成本與條件
四、定好約：法律契約是維護股權合伙各方權益的保障
第三節 小結與思維進階
★第四章 具像思維：你心中是否有一幅股權合伙人畫像
第一節 王興如何得到讓美團贏了千團大戰的合伙人
第二節 給股權合伙人畫五個標簽，助你找到意中人
一、股權合伙人的分類
二、股權合伙人畫像的五個標簽
第三節 四種典型股權合伙人的畫像
一、創業合伙人畫像
二、資金合伙人畫像
三、產業合伙人畫像
四、股權激勵員工畫像
第四節 小結與思維進階
★第五章 組合思維：揭秘底層分類邏輯輕松組合定制股權模式
第一節 用對股權模式的核心，是理解其分類邏輯
一、股權合作分類的核心維度與典型模式
二、選擇股權模式背後要考慮的人與事
三、確定股權模式三步法
第二節 搞定三個基礎款股權模式，足以應對80％ 的場景
一、性股權：兄弟合伙也要先把丑話說清楚
二、股票期權：先談戀愛後結婚是對雙方負責
三、虛擬股權：股權雖虛分紅實
第三節 基礎款的創新和組合，擺平各種管理和業務問題
一、用干股綁定有干貨的資源方
二、業績股票：最純粹的論功行賞
三、同一個人可以獲得兩類股權嗎
四、虧損企業適合采用什麼股權模式
五、華為的TUP模式可以學嗎
第四節 小結與思維進階
★第六章 生態思維：軟硬兼施，打造良性股權合伙人生態
第一節 你能學會京東的股權設計嗎
股權規劃設計的底層邏輯
第二節 控制權是手段，構建股權合伙人生態纔是目標
一、什麼狀態纔算是掌握了控制權
二、如何設計股權纔能擁有控制權
三、控制權真的是股權設計的核心目標嗎
第三節 搭建制度結構：構建股權合伙人生態的“硬”骨架
一、“三層”：公司治理機構的層級劃分
二、“三事”：責、權、利
三、“三權”：人權、事權、財權
第四節 注入文化基因，構建股權合伙人生態的“軟”靈魂
一、共同的目標：使命、願景、價值觀
二、責任與信任是產生協作意願的基石
三、開放與透明的信息交流是協作的保障
第五節 小結與思維進階
★第七章 博弈思維：股權合伙人生態建設的三大抓手
第一節 權力原點股東會：以表決權為核心的結構設計
一、以表決權結構為核心的三種結構
二、表決權結構設計隻考慮比例是遠遠不夠的
三、獲得表決權的守正之道與出奇之術
四、表決權結構設計三步法
五、建立股權合伙人有進有退的動態迭代機制
第二節 權力中樞董事會：用席位獲得圓桌話語權
一、獲得董事席位是基於特定規則的實力博弈
二、定好董事席位，還要設計合理的董事會決策機制
三、董事長是提升公司治理水平的發動機
第三節 運營主體經理層：公司價值的創造者與控制的終極對像
一、法定代表人、經理、財務負責人對股權合伙人生態的影響
二、如何避免經理層向股東會和董事會逼宮
三、如何組建和激勵經理層團隊
第四節 小結與思維進階
★第八章 規則思維：處理股權問題時的財、稅、法
第一節 企業處理財稅法問題的六個階段場景
第二節 企業初創
一、“業財融合”是初創階段驗證商業模式的有力武器
二、企業、股東稅收早籌劃
三、 降低法律風險必須會說丑話
第三節 合伙人的進入和退出
一、財務規範纔能好聚、好散
二、持股方的性質決定了稅賦成本
三、定股東資格，搭治理結構
第四節 員工股權激勵
第五節 企業融資
一、靠財務測算需求、證明價值
二、增資方式一般不涉稅
三、融資協議暗雷多
第六節 首次公開募股
一、上市規矩多，財務打頭陣
二、依法納稅、不留麻煩
三、股權結構清晰穩定是關鍵
第七節 上市後
一、財務違規責任大
二、稅務規範多且細
三、實控人法律多
第八節 小結與思維進階
附錄 股權激勵咨詢項目全流程
一、股權激勵咨詢項目全流程圖
二、立項
三、方案設計
四、落地實施
五、動態管理
後記 一棵股權知識樹的長成記

股權合伙到底是什麼？如何尋找最有利的合伙人？如何與合伙人合理地分錢、分權？如何處理與合伙人的矛盾？股權問題錯綜復雜，設計一套量身定制的股權合伙機制是每一位創業者和管理者都關心的問題。本書作者根據20餘年的管理咨詢經驗，對股權合伙設計做了全面的梳理和總結，並分章解讀八種應用廣泛、功能強大的股權合伙思維方式，回答了股權合伙的三個核心問題：是什麼、為什麼、怎麼做，帶領讀者從頂層建立股權合伙的繫統知識地圖。提供大量實操案例與干貨的同時，本書進一步闡明了企業如何通過股權方案與戰略、組織、薪酬、考核、人纔培養等模塊協同，全面提升組織的效能和效率。幫助讀者從全局認識股權合伙的內在邏輯，快速搞定股權合伙頂層設計，輕松完成思維認知方式升級。

李寒冰,李永黎 著

     《第一章 升維思維：先提升思維格局，再落地股權合伙頂層設計》 我們面對的重大問題永遠不能在產生問題本身的層次上被解決。 ——愛因斯坦（Einstein） 一家公司想要獲得成功，必須建立自己獨特的商業模式，這是創業者要謀的局；實現商業模式之局又需要步步為營，整合公司內外部的多種資源；為了持續獲得資源，要通過公平合理的股權合伙方案給貢獻資源的股權合伙人匹配的權益。這個價值創造與價值分配的過程，構成了讓一家公司得以生存乃至基業長青的基本價值循環。 創業者對股權合伙進行頂層設計時，一定不能“就事論事”—認為“修改方案”等於“建立機制”，通過逐個修訂通用股權合伙模板上的條款的方法糊弄自己；而應“實事求是”—首先在宏觀上理解為何使用股權合伙，把自己的思考升維到公司商業模式這個“實事”層面，根據商業模式的需要做好頂層等