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    該商品所屬分類:圖書 -> 股票投資、期貨
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    【作者】 孟祥鷹 
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    內容介紹



    出版社:中國紡織出版社有限公司
    ISBN:9787518090105
    商品編碼:10045190815594

    品牌:文軒
    出版時間:2022-01-01
    代碼:48

    作者:孟祥鷹

        
        
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    作  者:孟祥鷹 著
    /
    定  價:48
    /
    出 版 社:中國紡織出版社有限公司
    /
    出版日期:2022年01月01日
    /
    頁  數:192
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787518090105
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    目錄
    ●上篇 造富風暴來襲,全員持股撬動世界經濟第一章 未來10 年是股權投資的黃金時代 / 3全員持股的時代真的來了 / 4華為的“人人持股”告訴我們什麼 / 6把財富分享出去,公司纔能走得更遠 / 10全員持股是布局未來的很好方式 / 12第二章 股權激勵:非上市公司股權激勵要點 / 15非上市公司的股權激勵效應 / 16非上市公司股權激勵的法律風險 / 19非上市公司股權激勵的主要模式 / 23股權激勵基本操作流程 / 26股權激勵的動態調整機制 / 29股權激勵計劃的授予與稅負 / 32股權激勵過程之“六定” / 36第三章 股票收益:上市公司資本博弈分析 / 45上市公司盈利能力與股票收益 / 46上市公司的經營業績與股價 / 51上市公司股票價格的確定 / 52上市公司股票發行實務 / 54第四章 長期持股:長期持股纔能與“牛”共舞 / 57長期持股的好處有幾何 / 58適合長持的股票 / 60找到好公司和好股票的三個步驟 / 61長期持股策略下的賣出理由 / 64長期持股“解套”的方法 / 66中篇 全員持股的策略和方法第五章 全員持股方案的設定 / 73確定人員範圍 / 74明確股票來源 / 79找到具體的資金來源 / 80認購價格的確定 / 82存續期和鎖定期 / 84第六章 讓全民成為“為你打工的創業者” / 89對貢獻很好的人進行激勵 / 90全員持股的三種方式 / 91全員持股計劃的實施流程 / 98全員持股計劃的持股方式 / 102第七章 全員持股的關鍵點 / 109股權激勵和人員流動是一對矛盾體 / 110公司上市前要清理員工持股平臺 / 111員工要求支付收益會增加公司的資金壓力 / 112預訂好收益披露的方式和途徑 / 113選擇合適的平臺,持股效果優選 / 114第八章 全員持股容易走入的危機和誤區 / 115股票期權計劃並不適用於所有行業 / 116推行股權激勵不一定能完善公司治理結構 / 118全員股權需要付出一定的資金 / 122股權的考核標準並不是越高越好 / 126要關注資本市場的有效性 / 129股權代持的法律風險 / 131下篇 全員持股,各行業總動員第九章 不同行業的持股策略 / 137家電行業的股權激勵 / 138互聯網公司的股權激勵新思路 / 141教育行業用股權解決人纔問題 / 146出版行業的股權贈與 / 150房地產行業的股權激勵更看重合法合規性 / 154傳媒行業的股權激勵大PK / 157餐飲公司的合伙人制度 / 159村民持股,人人都能當老板 / 162第十章 全員持股優秀企業大盤點 / 165溫氏股份的全員持股計劃 / 166給全員派送虛擬股票 / 167小米的員工激勵和全員持股 / 17 0永輝超市的持股激勵方案 / 17 3輿論旋渦中的 ,股權架構這樣設置 / 175後記 / 179
    內容簡介
    未來我國將進入全民持股的時代,當然,這裡的持股不是炒股,而是股權投資。持有股份,人們就會期望有更大的收益,就會更努力工作,都會想辦法維護共同的盈利體繫,整個社會的經濟自然自然就能走向良性循環。這就是全民持股的意義與目的。股權大時代來臨,未來十年必然是“人無股權、不大富”!
    作者簡介
    孟祥鷹 著
    孟祥鷹,男,哈爾濱人,Clancy Corp中國業務總顧問,北京誠盾投資管理有限公司董事會主席,哈爾濱道裡區第十四屆人大代表。孟祥鷹先生深諳企業經營與資本運作之道,擁有15年資產管理與資本運作經驗,眼光犀利,思維敏捷,對資本市場有深刻的理解和獨到的見解,幫助多家公司成功赴美上市。
    精彩內容
         把財富分享出去,公司纔能走得更遠 老子曾有言:“孔德之容,唯道是從。”天底下,優選的德行就是以道為歸,任何事物包括企業運營、生命本身,隻要不合道,必然無法長久地生存下去。 西方國家對企業道德的探究,有一個重要觀點,叫超越價值。 過去,很多企業都認為“追求價值優選化、利潤優選化”是企業發展的金科玉律,但當企業的規模實力發展到一定階段後,價值是不可能始終直線性增長的。 在戰略指導上,企業對企業或產業波動狀態的認識要更加清醒。這也是企業命理本身的規律,也就是人們常說的“前途是光明的,但道路是曲折的”。 原因何在? 企業是社會需求這個土壤的產物,企業之樹要想蓬勃生長,就要從社會土壤中(包括市場與政經環境)獲取資源與能量。單從能量守恆定律來說,企業之樹本身的價值量是不可能超過從土壤中攝取或交換的價等



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