●第一章  跨國公司投資案例
●  一、菲亞特：勇敢的全球擴張
●  二、麥當勞借助漢堡打造地產王國
●  三、家樂福、沃爾瑪在華擴張之爭
●  四、名不見經傳的上海企業執掌德國威爾茨
●  五、可口可樂在華擴張?麥城
●  六、貝塔斯曼的擴張之路
●  七、跨國經營成就百年塔塔
●  八、戴姆勒一克萊斯勒的東北亞市場
●  九、GE：選擇性跨國投資
●  十、東北地區：經濟“寒流”中的溫室
●  十一、跨國投資聚海南
●  十二、聯合技術公司：做好繫統發展規劃
●  十三、朗訊的本地化戰略
●  十四、寶鋼投資巴西：資源的重要性
●  十五、IBM：扎根中國
●第二章  跨國公司並購
●  一、伊萊克斯公司對扎魯斯公司的兼並與整合
●  二、松下收購三洋日本電器行業揭開重組序幕
●  三、明基收購西門子手機
●部分目錄

    本書圍繞跨國公司的經營決策及其社會影響展開，論述了跨國公司投資、跨國公司並購、跨國企業文化管理、跨國公司社會責任、跨國公司市場營銷、跨國公司危機管理及中國企業跨國投資案例等內容。

    2.案情
    早在1900年，聯合技術公司所屬的奧的斯電梯公司就向上海出口了兩部電梯。1984年，聯合技術公司再次來到中國，成立了中國*早的電梯合資企業一天津奧的斯電梯公司。到目前為止，聯合技術公司在中國的6家子公司約有900名員工，有28個制造合資企業和合作項目，遍布中國主要城市，涉及航空發動機、飛機機載設備、暖通空調及冷凍設備、電梯和扶梯、直升機研制開發和工業用燃氣輪機等領域。此外，聯合技術公司還與中國的多所有名大學和研究所在科研和開發項目方面進行合作，為其在華的合資生產企業提供**的技術支持。
    3.分析
    總結在中國取得成功的經驗時，聯合技術公司強調了當地資源對外商投資的重要性等