●PART 1 歷史舞臺篇
第一章剛戾忍詬—性格與格局
烈丈夫伍子胥
烈國君吳王闔閭
歷史上最血腥的應聘面談
慈悲心生大智慧
深刻的認知性格缺陷
第二章上下都亢—用人與用兵
照千一隅，此則國寶
“上下都亢”的思考架構
《易經·乾卦》中的上下駟定位
《孫子兵法》的財報結構
PART 2 商業智謀篇
第三章 死生之地，存亡之道—先處戰地而待敵者逸，後處戰地而
趨戰者勞：一體感的產生—天下興亡，匹夫有責
格魯夫的商業智謀：上駟之“都亢”決策
如何突破下降趨勢
下降趨勢中的“禍不單行”
尋找企業的“左宗棠”
第四章 道、天、地、將、法—知之者勝，不知者不勝
東西兩智者各有“五問”
五問的評分表
第五章兵聞拙速，未睹巧之久也—沃爾瑪VS凱馬特
空中拼速度的創業家
沃爾瑪VS凱馬特
凱馬特為什麼沒有辦法反攻
贏在嚴控成本的企業文化
電路城VS百思買
惠普VS戴爾
用“笑”來增加決策速度的創業家
第六章 無窮如天地，不竭如江河—亞馬遜VS沃爾瑪
股價代表經營者的“心”
如何比較傳統零售業與電子零售業
亞馬遜VS開市客
亞馬遜VS京東
創新不竭如江河
第七章 善戰者，勝於易勝者也—臺積電VS三星電子
超凡之心纔撐得住差異化—山谷中的服裝秀
全球半導體生態
臺積電VS三星電子
艾司摩爾VS尼康
博通VS高通
第八章 絕地勿留，圍地則謀，死地則戰 某光電公司總經理 陳子兵
五年前的錯誤策略
絕地勿留
圍地則謀
死地則戰
善戰者，先為不可勝
PART 3 人纔傳承篇
第九章 淬煉“智、信、仁、勇、嚴”—臺積電的將纔培育 臺積電首席財務官 何麗梅
選纔要注重人格特質和技能
臺積電如何訓練經理人
如何訓練全方位經理人
訓練經理人的“智、信、仁、勇、嚴”
延續臺積電奇跡
謝辭 忘已利他，照千一隅

《財報就像一本兵法書》是創業者與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞臺。在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。培養商業智謀的具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報表作為分析工具及案例來源。《財報就像一本兵法書》作為《財報就像一本故事書》的進階版本，並非“財報版”的《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向——學習從兵法的角度看財報，纔是本書的重點。財報不隻是判別企業營運活動優劣的工具，更能通過它顯現出企業經營者的氣度與格局。財報如實描述了企業對未來的布局規劃，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書將財報與《孫子兵法》相結合，並輔以大量企業案例，幫助讀者看得更加深遠，以更進一步理解財報的精髓。

     1972年4月，在我國山東省臨沂市銀雀山，發掘出兩座漢代古墓，在墓葬中發現了用竹簡寫成的《孫子兵法》和《孫臏兵法》。千百年來，“孫武”和“孫臏”究竟是不是同一個人的史學爭論，就此正式結束。應該可以確定，司馬遷在《史記?孫子吳起列傳》中的敘述是正確的：《孫子兵法》的作者，是春秋晚期吳國有名的大將孫武；而孫臏是孫武的後代。孫武以《孫子兵法》中所揭示的戰爭哲學與原理聞名於後世；而孫臏雖並非以兵法著作傳世，但他活用兵法原理，創造出許多足智多謀的經典戰役。本書融合兩位“孫子”的思想精華，將其作為淬煉商業智謀的思考架構，並討論如何進一步實踐“問責”。 然而，兵法畢竟是人的思想產物。人若無法突破性格上的盲點與執著，進而擴大自己的胸懷與格局，終究會兵法所能發揮的效益。因此，讓我們先回顧歷史舞臺上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景。《孫子兵法》由孫等