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第一章 小公司財稅管控思維:用“財稅”去輔助“經營”
一、老板不懂財稅,後果很嚴重
二、財稅思維:小公司更要做好財稅管控
三、新公司初創後的財稅三件事
四、小型電商(網店)如何建賬報稅
五、委托代理記賬的優勢與不足
六、長期納稅零申報有什麼風險
七、知悉新時代下的財稅環境與財稅形勢
八、財稅合規與財稅原罪
第二章 頂層設計管控:用“股權”手段去“節稅”
一、成立公司時要充分考慮節稅因素
二、老板應如何設計公司的股權架構
三、股權如何設計能達到節稅目的
四、股權轉讓如何合理節稅
五、擴張模式設計:總分公司、母子公司、兄弟公司
六、公司財產、個人財產與家族財富傳承設計
第三章 財務人員管控:用“考核”去管理“財務”
一、小公司老板如何定位財務部
二、財務人員的基本勝任素質
三、老板如何駕馭財務經理
四、如何對財務人員進行績效考核
五、財務管控的反舞弊機制
【工具】財務部組織結構
第四章 賬務報表管控:用“數據”去分析“利潤”
一、用報表看透企業,用報表管控公司
二、資產負債表是企業的底子
三、立刻落地的經營利潤表
四、輕松讀懂現金流量表
五、老板應關注的關鍵財務指標
六、企業四大能力的綜合分析
第五章 成本利潤管控:用“流程”去控制“成本”
一、現金流重要還是利潤重要
二、小公司如何做好預算控制
三、小公司如何做成本管控
四、公司做多少業務纔能保本
五、利潤分配的正確順序
【工具】成本管控流程表
第六章 資本、資金、資產管控:用“效率”去實現“增值”
一、如何讓公司更賺錢
二、如何評估公司盈利能力和股東回報
三、小公司資金管理
四、如何掌握企業融資技巧
五、股權融資:讓企業更值錢
六、投資機會的財務可行性分析
第七章 財務繫統管控:用“戰略”去規劃“財務”
一、如何設計企業的財務戰略
二、完善公司治理結構
三、打造內部財務控制繫統
四、業財一體化,充分實現業財融合
【工具】財務控制管理流程
附:企業財務控制管理細則
第八章 稅務稽查管控:用“合作”去面對“稽查”
一、功能強大的金稅四期對企業意味著什麼
二、哪些企業會被稅務機關“盯上”
三、稅務檢查:誰會被查、查什麼
四、企業三大稅種的自查要點
五、企業應如何配合稅務檢查
六、電商公司如何應對越來越嚴格的稅務稽查
第九章 節稅管控:用“籌劃”手段去“節稅”
一、稅務籌劃的基本方法
二、企業所得稅納稅籌劃的兩種方法
三、增值稅如何做納稅籌劃
四、老板年底分紅如何節稅
五、電商法實施後,線上賣家如何節稅
六、規節稅務籌劃中的風險
第十章 財稅風險管控:用“內控”去防範“風險”
一、Z容易招致財稅風險的四種行為
二、兩套賬的風險怎麼破
三、用私人賬戶節稅,公私賬戶往來混亂
四、虛K增值稅專用發票
【工具】企業稅務控制流程表
附:企業內部稅務控制關鍵點