房地產企業審計新人如何快速上手業務？房地產企業審計從業者如何實現技能進階？房地產企業審計業務如何流程化、模塊化？房地產企業審計過程中都會踫到哪些問題又該如何解決這些問題？這是很多房地產企業審計從業人員的困惑，您可從書中獲取答案。 （1）作者實戰經驗豐富，曾就職於民企、外企，涉及酒店、電子制造、電力、林業、造紙、房地產等多個行業。本書是其10餘年審計工作和實戰經驗的總結。 （2）眾多企業管理者及內審專家 蔣穎極、朱光磊、胡芳、時現 聯袂推薦。 （3）內容全面，案例精準。7大實操模塊，覆蓋房地等

●第 一部分 房地產行業之初見 /1第 一章 房地產行業業務簡介第 一節 房地產行業基本業務運作模式 /3一、房地產行業特點 /3二、主要業態 /3第二節 房地產企業常見管理模式 /4一、重要的管控指標 /4二、組織模式 /5第三節 房地產企業現階段面臨的主要風險 /5一、外部風險 /5二、內部風險 /5第二章 審計通用流程第 一節 新手上路 /7一、融入團隊，適應環境 /7二、多方學習，補充知識 /7三、事前預習，事後總結 /7第二節 審計流程簡析 /8一、年度審計計劃 /8二、具體項目執行 /17第三節 工作底稿 /34一、工作底稿編制注意事項 /34二、審計檢查程序表 /34第二部分 實務操作 /37第三章 實務操作的總體思路第 一節 通用步驟介紹 /39一、進場前的準備 /39二、現場實施審計過程 /40第二節 問題的基本存在形式 /40一、是否有制度、流程 /41二、制度、流程是否合理、完善 /41三、制度、流程是否有效執行 /41四、制度、流程的執行是否有相應的監督 /41第四章 財務管理審計第 一節 進場前的準備 /42一、整體框架 /42二、資料收集 /42第二節 具體審計實施 /43一、財務繫統管理審計 /43二、預算管理審計 /63三、資金費用審計 /74第三節 本章總結及思路分析 /115一、本章總結 /115二、財務管理審計的總體思路 /115第五章 采購管理審計第 一節 進場前的準備 /116一、整體框架 /116二、資料收集 /117第二節 具體審計實施 /117一、采購人員道德管理 /117二、采購執行管理 /118第三節 本章總結及思路分析 /140一、本章總結 /140二、采購管理審計的總體思路 /140第六章 工程管理審計第 一節 進場前的準備 /141一、整體框架 /141二、資料收集 /141第二節 具體審計實施 /142一、建立總體框架 /142二、項目前期管理審計 /142三、項目建設管理審計 /149四、成本管理 /161五、安全管理 /166六、項目後評估管理 /169第三節 本章總結及思路分析 /171一、本章總結 /171二、工程管理審計的總體思路 /171第七章 銷售管理審計第 一節 進場前的準備 /172一、整體框架 /172二、資料收集 /172第二節 具體審計實施 /173一、建立總體框架 /173二、項目前期管理 /173三、營銷管理 /177四、交付及客訴管理 /195五、物業管理 /197第三節 本章總結及思路分析 /197一、本章總結 /197二、銷售管理審計的總體思路 /198第八章 商業地產招商運營管理審計第 一節 進場前的準備 /199一、整體框架 /199二、資料收集 /199第二節 具體審計實施 /200一、建立總體框架 /200二、項目前期管理 /200三、項目招商運營管理 /202第三節 本章總結及思路分析 /240一、本章總結 /240二、商業地產招商運營管理審計的總體思路 /241第九章 人事管理審計第 一節 進場前的準備 /242一、整體框架 /242二、資料收集 /242第二節 具體審計實施 /243一、人力規劃管理 /243二、人員變動管理 /244三、薪酬福利管理 /254四、合同與檔案管理 /265第三節 本章總結及思路分析 /268一、本章總結 /268二、人事管理審計的總體思路 /268第十章 行政管理審計第 一節 進場前的準備 /269一、整體框架 /269二、資料收集 /269第二節 具體審計實施 /270一、辦公室安全管理 /270二、行政采購與驗收管理 /271三、資產管理 /271四、印章管理 /276五、食堂管理 /280六、車輛及油卡管理 /282七、行政倉庫管理 /285第三節 本章總結及思路分析 /286一、本章總結 /286二、行政管理審計的總體思路 /286

隨著越來越多的企業進入資本市場，實現規模化發展，房地產企業的所有權與經營權也逐漸分離。為了公平公正地對房地產企業及企業管理者的經營業績進行評價，維護投資者和企業所有者的權益，進行企業內部審計和外部審計至關重要。 本書主要包含兩部分內容，第一部分是對房地產行業知識的概述，主要介紹了房地產業務及審計通用流程；第二部分是本書的主體部分，詳細介紹了房地產企業審計實務操作的各個方面，包括財務管理審計、采購管理審計、工程管理審計、銷售管理審計、商業地產招商運營管理審計、人事管理審計、行政管理審計等。 本書幾乎涵蓋了房地產企業審計工作的所有關鍵點，既可作為內部審計人員的入門指導書籍，也可作為外部審計人員的案頭工作手冊，還可作為企業管理者規範管理制度的重要參考工具。

牛愷 著