●第1章 三大審計板塊
1.1 哪些是三大審計
1.2 國家審計
1.3 上市公司審計
1.4 內部審計
第2章 內部審計首要工作
2.1 新手注意的三件事
2.2 新手入職三部曲
第3章 農企的存貨盤點
3.1 存貨盤點有何難
3.2 存貨盤點的通幽之徑
第4章 農企的農產品采購
4.1 農企入庫難
4.2 內審如何去檢查采購質量
第5章 農企的飼料采購的現場審計
5.1 養殖利潤的組成
5.2 飼料繫數
5.3 飼料繫數的運用
第6章 農企的采購憑據
6.1 采購憑據的問題
6.2 八府巡按與監察御史
6.3 新技術與新應用
第7章 對財政補貼及項目專款的內審
7.1 農業補貼
7.2 農業補貼審計的注意事項
7.3 政府扶持項目的內審
第8章 農企的良種審計
8.1 良種是養殖業務之中首要的一環
8.2 良種的貓膩
第9章 對付養殖場舞弊的手段
第10章 農企的出口審計
10.1 出口的內部審計
10.2 出口的財務錯誤
10.3 如何快速了解出口業務
10.4 與出口有關的內審業務
10.5 與出口稽查有關的自查報告
第11章 農產品的下腳料審計
11.1 關注下腳料
11.2 下腳料的審計
第12章 農企內審的工作底稿
12.1 審計底稿
12.2 內審的底稿應是無定稿
12.3 不要太過相信審計軟件
第13章 不能忽視的自然環境
13.1 自然環境對審計的影響
13.2 如何關注環境因素
第14章 不能忽視的藥物問題
14.1 農業用藥的風險
14.2 將農業用藥的風險寫進去
第15章 農企的建設項目審計
15.1 建設項目的審計重點
15.2 施工前的舞弊
農業內部審計那些事兒
15.3 學會看施工圖
第16章 農企的人力資源審計
16.1 普通的人力資源內審程序
16.2 特殊的人力資源審計
16.3 人力資源審計的作用
16.4 人力資源審計的測評
16.5 將培訓效果放在重點
第17章 人力資源審計要注意的問題
17.1 兩個假設
17.2 KPI
17.3 建議
第18章 農產品批發市場的內部審計
18.1 新型農產品批發市場的經營模式
18.2 難題
18.3 如何應對
第19章 農產品批發市場的貓膩
19.1 新型農產品批發市場的關繫
19.2 四種逃避交易費的普遍方法
19.3 惡意賒購的行為
19.4 返利支出
第20章 關於農企財務審計中的查賬
20.1 內審的查賬行為
20.2 查賬的三個階段
第21章 農業的薪酬審計
21.1 薪酬的舞弊行為
21.2 核查方法
第22章 農企的離任審計
22.1 離任審計的意義
22.2 具體的審計方法
第23章 如何制訂年度內審計劃
23.1 內審計劃的目標
23.2 特別提醒
第24章 對預算進行審計
24.1 預算的前身
24.2 農業預算的組成
24.3 核查成本超支
第25章 “公司+農戶”經營模式下的審計
25.1 “公司+農戶”的經營模式
25.2 “公司+農戶”的審計重點
農業內部審計那些事兒
第26章 對農業研究項目的內部審計
26.1 科技與農業
26.2 農業研究項目審計的準備工作
26.3 農業研究項目審計的開展工作
後記
盡管我國有很長的農業史，但在農業現代化上，我們仍在奮力追趕，而我們所遇到的挑戰將越來越多。本書主要針對農業企業內部審計中會遇到的一些難題，作了一些經驗總結，同時為從事農業管理業務的人士提供一些參考資料，盡可能地避開欺詐、舞弊、侵權、不當得利等現像。
目前，市面上有很多關於內部審計的書，但大多數是從審計職能這個角度進行論述，缺乏企業內審角度的著作，因此，本書是從農企的角度進行論述。很多人認為內部審計的方法是不分行業的，但筆者認為，在實際工作中還是有差別的。例如，農產品盤點比工業企業難，農產品受苗種、病害、退化、天氣等方面影響大。農業有其自身的經營模式，本書從農企的特點出發，輔以實戰和經驗，選取一些經常用到的審計程序和審計項目進行分析，使讀者能夠真正掌握農業內部審計的精髓。
本書內容精練、重點突出、實例豐富，是廣大農業內部審計人員推薦的參考書，同時也很好適合大中專院校師等
