●第1章 導論
1．1 研究背景
1．2 研究內容
1．3 研究意義與主要貢獻

第2章 管理控制繫統理論與文獻綜述
2．1 管理控制繫統的內涵與要素
2．2 管理控制的主要形式
2．3 主要的管理控制框架
2．4 管理控制思想和研究視角的演進
2．5 管理控制繫統的權變

第3章 網絡組織的特征及其對傳統管理控制繫統的挑戰
3．1 網絡組織的概念、結構與運行
3．2 網絡組織對傳統管理控制繫統的挑戰

第4章 基於網絡組織的新型管理控制繫統框架
4．1 網絡組織的新型管理控制目標
4．2 網絡組織的新型管理控制繫統集成框架
4．3 網絡組織的新型管理控制機制整合創新
4．4 網絡組織的新型管理控制角色
4．5 網絡組織的新型管理控制繫統與戰略、組織結構的融合

第5章 網絡組織的預算管理體繫創新
5．1 網絡組織的預算功能優化
5．2 網絡組織的預算目標體繫創新
5．3 網絡組織的預算流程簡化與預算方法創新
5．4 網絡組織的滾動預測與動態計劃
5．5 網絡組織的資源配置創新
5．6 網絡組織的預算管理機制創新
5．7 小結：網絡組織的新型預算管理體繫的特征

第6章 網絡組織的績效評價體繫創新
6．1 網絡組織的績效目標
6．2 網絡組織的績效評價指標創新
6．3 網絡組織的績效評價方法創新
6．4 網絡組織的績效評價視角創新
6．5 網絡組織的績效評價機制創新
6．6 小結：網絡組織的新型績效評價體繫的特征

第7章 網絡組織的激勵體繫創新
7．1 網絡組織的激勵契約創新
7．2 網絡組織的激勵方法創新
7．3 網絡組織的激勵機制創新
7．4 小結：網絡組織的新型激勵體繫的特征

第8章 結語
8．1 研究結論
8．2 研究局限
8．3 未來研究展望
參考文獻

隨著時代環境變化，管理控制繫統也隨之動態演進，逐漸從傳統的機械控制向有機控制、從單一控制向整合控制、從集權控制向分權賦能、從封閉控制向開放創新、從剛性控制向自主適應、從約束控制向信任合作、從科層控制向網絡協同、從合規控制向價值創造轉變。
從市場的角度，互聯網時代的市場競爭日益激烈，網絡經濟高度發達，用戶需求更加個性化，企業對市場的快速響應能力與動態創新能力成為企業核心競爭力的重要源泉。企業需要從傳統的“以企業為中心”轉變為“以用戶為中心”、由“領導驅動”轉變為“用戶驅動”，持續為用戶創造價值，提升企業的市場競爭能力。
《網絡組織的管理會計創新——基於管理控制的視角》主要研究了互聯網時代的網絡組織變革與管理控制繫統創新，構建了基於網絡組織的新型管理控制繫統框架，將網絡組織的新型管理控制繫統與新型戰略、新型組織結構、新型組織文化有機融合，將不同的管理控制繫統和管等