●我的美好願望
作者簡介
推薦序
前言
第一部分 基礎概念
第1章 管理會計思維決定人生的上限
第一節 管理會計思維是優選的思維模式之一
一、一張圖秀出什麼是管理會計思維
二、管理會計“七彩陽光”思維應用案例
第二節 練就管理會計思維，江湖任你行
一、人人都需要管理會計思維的四大理由
二、擁有管理會計思維的人將成為人生贏家
第三節 管理會計思維無處不在
第二部分 職場應用
第2章 情景劇場：人生如意，少不了“設計”
第一節 房貸壓力+升職渺茫，丁丁何去何從
一、案例背景
二、由案例引發的三大疑問
第二節 為丁丁破局的方式
一、探索真相的思路
二、探索真相的武器
第三節 “一頁紙”揭開“謎團”
一、“一頁紙”揭秘丁丁職業困局的真相
二、為丁丁提供“脫困”建議：制訂職業生涯規劃
第四節 “珍珠鏈9步走”，成功繪制職業生涯藍圖
一、用“珍珠鏈9步走”形成職業生涯一盤棋
二、丁丁職業生涯規劃的具體實操步驟
第五節 用管理會計做職業規劃的實踐特點
一、用管理會計做職業規劃對比常規職業規劃
二、管理會計在職業規劃中的七大核心作用
第3章 情景劇場：決策正確，纔能遇見更好的自己
第一節 面對三個Offer，丁丁該如何選擇
一、案例背景
二、案例問題測試
三、由案例引發的三大疑問
第二節 丁丁為何會陷入“選擇困難癥”
第三節 自制武器，為選Offer做足準備
一、尋找破局秘方
二、自制秘密武器
第四節 用“六步法”幫丁丁選擇Offer
第三部分 企業實踐
第4章 情景劇場：打響“攻堅戰”，賦能業務增長和管理轉型
第一節 管理會計為M集團（中國）創造了四種效益
第二節 M集團（中國）案例背景
一、案例背景
二、由案例引發的兩大疑問
第三節 用管理會計為M集團（中國）破局
一、破局建議：打響管理會計“攻堅戰”
二、實施管理會計遭遇的三大尷尬事
三、成功實施管理會計需運用“三大策略”
第四節 打響管理會計“攻堅戰”
一、制訂管理會計“攻堅戰”作戰地圖
二、戰役一：確立“管理會計目標”，以遠見贏未來
三、戰役二：打造“經營預警機制”，實現“由銀到金”的轉變
四、戰役三：以“戰略型全面預算”驅動全員奔跑
五、戰役四：樹立“五項軍規”，構築風險防線
六、戰役五：實行“集中采購模式”，驅動盈利增長
七、戰役六：推行“共享服務”，驅動管理轉型
八、管理會計在M集團（中國）發揮的四大作用
第五節 M集團（中國）管理會計實踐的五大特色
第5章 情景劇場：中化集團和日航的管理會計實踐
第一節 中化集團用管理會計驅動企業進步
一、從一句名言談起
……

本書以故事“富爸爸、窮爸爸的差異化思維”開篇，穿插了多個情景化示例和3D人物彩色圖表，全景式地呈現了管理會計思維在職場和企業中的創新應用。其中，職場迷茫的丁丁運用管理會計思維成功經營職業生涯的案例、面對不同Offer做出很優決策並成功扭轉個人命運的案例以及M集團（中國）通過打響管理會計“六大戰役”成功扭轉企業命運的案例，更是本書的亮點。
管理會計思維是商業社會的寶貴財富，它集合了七類成功人士的思維於一身，相當於人生的“七彩陽光”。有它相伴，你也能成為人生贏家。

鄒志英 著

     志英觀點 人人都需要做決策、訂計劃、解決問題和應對風險，所以人人都需要管理會計思維。它是以“收益優選化”為核心，充分發揮分析、評價、預測、規劃、決策和控制六大作用，幫助個人成為會決策、懂計劃、善於解決問題和應對風險的人。 精彩導讀 思維模式決定命運 成功者與平庸者的優選差距體現在哪裡？是窮人與富人的差距，還是職位高低的差距？ 成功者與平庸者差距的根源在於兩者不同的思維模式。正如偉大的科學家愛因斯坦所說：“人們解決世界上的問題，靠的是大腦思維和智慧。”可見，解決問題、脫離困境的優選武器是大腦，決勝的關鍵在於是否擁有優選的思維方式，如圖1-1所示。 以下案例將介紹思維模式與個人命運的緊密關聯。 示例1-1 向左窮爸爸，向右富爸爸，你怎麼選 《富爸爸窮爸爸》一書的作者羅伯特·等