●案例一 作業成本法在T醫院成本管理中的應用
一 背景知識
（一）作業成本法
（二）醫院成本核算
（三）作業成本法在醫院成本管理中的應用
二 案例資料——T醫院基本情況及其成本核算現狀
（一）T醫院基本情況介紹
（二）T醫院現行成本核算概況
（三）T醫院現行成本核算模式存在的問題
三 案例分析——作業成本法在T醫院的應用設計
（一）目標科室的選取
（二）傳統成本法下的彩超室成本
（三）作業成本法下的彩超室項目成本核算
（四）兩種成本核算方式的比較
（五）作業成本法更有利於醫院的成本風險管控
（六）醫院推廣作業成本法的制度保障
參考文獻
案例二 基於平衡計分卡的預算管理體繫設計——以金徽酒業為例
一 背景知識
（一）預算管理概述
（二）平衡計分卡概述
（三）基於平衡計分卡的預算管理體繫的構建思路
二 案例資料——金徽酒業現狀分析
（一）公司簡介
（二）公司現狀
（三）金徽酒業預算管理現狀
三 案例分析——金徽酒業基於平衡計分卡的預算管理體繫的構建
（一）金徽酒業基於平衡計分卡預算管理的整體框架
（二）金徽酒業戰略的確認及目標分解
（三）金徽酒業戰略地圖的繪制
（四）金徽酒業平衡計分卡考核指標及目標值的確定
（五）金徽酒業基於平衡計分卡預算編制
（六）金徽酒業基於平衡計分卡預算體繫實施的保障措施
參考文獻
案例三 天齊鋰業並購泰利森績效分析
一 背景知識
（一）並購
（二）並購績效評價方法
二 案例資料
（一）並購雙方基本情況
（二）並購原因
（三）並購背景、過程及整合情況
三 案例分析
（一）資本市場的短期表現
（二）長期財務指標的評價
（三）非財務指標分析
參考文獻
案例四 BSC視角下師範類高校績效評價體繫構建——以XS大學為例
一背景知識
（一）績效與績效評價
（二）非營利組織績效評價
（三）平衡計分卡
（四）基於平衡計分卡的高校績效評價體繫的構建思路
二 案例資料——XS大學績效評價現狀
（一）XS大學簡介
（二）XS大學績效評價現狀
（三）XS大學績效評價中存在的問題
三 案例分析——基於BSC視角的XS大學績效評價體繫構建
（一）XS大學辦學定位
（二）XS大學戰略地圖
（三）基於平衡計分卡的XS大學戰略分解
（四）XS大學績效評價指標的確定
（五）XS大學平衡計分卡各層面指標權重確定
（六）績效評價體繫的實施保障
參考文獻
案例五 萬科輕資產運營模式案例分析
一 背景知識
（一）房地產企業重資產運營模式
（二）房地產企業輕資產運營模式
二 案例資料
（一）公司簡介
（二）萬科轉型輕資產運營模式的行業背景
（三）萬科轉型輕資產運營模式的動因
（四）萬科轉型輕資產運營模式的具體措施
三 案例分析
（一）萬科的資產“輕”化水平分析
（二）萬科轉型輕資產運營模式的財務效果分析
（三）萬科轉型輕資產運營模式的非財務效果分析
（四）萬科轉型輕資產運營模式存在的問題分析
（五）萬科轉型輕資產運營模式的經驗借鋻
參考文獻
案例六 不同產權性質下股權激勵方案設計及成效研究——以蘇泊爾股份公司為例
一 背景知識
（一）相關概念
（二）理論基礎
（三）制度背景
二 案例資料
（一）蘇泊爾公司相關背景介紹
（二）兩個階段股權激勵方案展示
三 案例分析
（一）兩個階段股權激勵制度要素對比
（二）兩個階段股權激勵方案設計動機比較
（三）市場反應分析
（四）財務能力分析
（五）代理成本分析
（六）人力資本結構分析
（七）結論和啟示
參考文獻
