●第一章兵馬未動糧草先行，管好公司錢匣子
公司財務，牽一發而動全身//002
做公司就是做數學，管理就是管數字//003
財務紊亂，資金斷流，公司翻船//005
兵馬雖未動，糧草須先行//007
打造“防火牆”，防範財務風險//009
抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子//011
小公司管理者要有現代財務觀念//012
小公司管理者必須懂財務和賬目//015
小公司管理者必須看懂三張表//017
小公司管理者必須抓牢7個財務指標//022
第二章現金管控術，打造旺盛的公司“血脈”
現金為王，資金鏈斷裂滿盤皆輸//026
控制固定資產，“青山”別太多//027
留足流動資產，儲足公司“口糧”//029
讓現金流入流出源源不絕//030
縮短應收賬回收期，加速現金流周轉//032
6個小技巧，輕松緩解現金流困境//034
估算一下公司的資金是否充足//037
9個小竅門，讓資金越轉越快//038
加快存貨周轉速度，加速資金回籠//040
錢越多越好？看看資金比率是多少//043
慎用周轉資金，別讓公司“血液”斷流//045
多管齊下，現金收支長袖善舞//046
加強對現金的“鐵腕控制”//048
第三章賬款回籠術，將錢一分一分地追回來
應收賬款過多，公司會被拖垮//054
小公司要加強對應收賬款的管理//056
把好關口，防止獃賬死賬的生成//058
制定預警制度，確保資金回籠//059
用活信用政策，加速賬款回收//061
設置好應收賬款明細分類賬//063
重視應收賬款賬齡和回收率分析//064
及時核銷壞賬，減少公司損失//066
把握時機，快速追討回公司欠款//067
按程序催款，按規矩收賬//070
催款是個技術活，要講究策略//073
13個催款小技巧，讓死賬“復活”//076
第四章降本贏利術，既要花得少又要贏得多
成本控制是公司利潤之源//080
成本降一成，利潤翻一番//081
不要重蹈“皮洛士的勝利”//083
建立成本控制標準，做好預算//085
成本再小也是一塊“肥肉”//087
零基思維：小處做精細，大處不糊塗//089
事前控制比事後算賬更重要//091
砍掉產品研發中過高的成本//093
把好采購關，控制采購成本//094
提高運輸效率，減少物流成本//096
嚴控營銷費用，降低營銷成本//099
聚沙成塔，從細節中“摳”成本//103
第五章剔除浪費術，馴服公司“最兇惡的敵人”
7種浪費，你的公司裡有多少//108
強化執行力，消除等待的浪費//110
合理布局，消除搬運的浪費//113
推行“零返修率”，消除不良品的浪費//114
訓練員工操作技能，消除動作的浪費//115
追求“零庫存”，消除不當庫存的浪費//117
適時生產，消除制造過多的浪費//120
剔除過剩生產要素，消除現場浪費//122
制訂生產計劃，杜絕生產浪費//124
目視管理：產品缺陷的“照妖鏡”//127
6項措施，嚴把產品質量關//129
選擇產品方向，生產適銷對路的產品//131
第六章省錢擠錢術，干毛巾也要擰出水來
利潤是掙來的，也是擠出來的//136
做個“小氣”的小公司老板//138
杜絕浪費公司的一分一釐//140
精打細算，花好公司每一分錢//142
節約公司的一滴水、一度電、一張紙//144
從辦公空間裡“擠”出一筆錢//146
遊牧式辦公，花錢少效率高//148
租賃和購買，哪種更省錢//150
買好辦公設備也可以省一筆開支//153
控制車輛使用中的多餘消費//156
堵住差旅開支上的漏洞//158
郵費、快遞費，如何纔能不多費//160
小公司話費的妙招//161
召開高效會議，杜絕不必要的浪費//163
第七章全員增效術，讓每一個員工產生價值
實施全員成本控制，追求整體利益//168
大力強化員工的效率意識//169
杜絕拖延、懈怠的不良風氣//171
壓一壓逃避責任的歪風邪氣//173
為每個員工確立工作指標//174
用合理的人纔消費來降低成本//177
防止出現“不拉馬的士兵”現像//179
將執行的意識植入員工的大腦//181
留住人纔，防止財富外溢//183
聘用兼職員工，以收一箭雙雕之效//185
聘用兼職會計打理公司財務//188
第八章節稅有法，利國利民利公司
隻會賺錢不懂節稅會喫悶虧//192
稅務籌劃得好，公司錢財少不了//193
小公司管理者要具備節稅意識//195
挖掘節稅潛力，獲取節稅利益//196
小公司要利用經營形態節稅//198
小公司要利用經營方式節稅//201
小公司要利用增值稅減免規定節稅//203
小公司營業收入節稅的技巧//205
小公司所得節稅的技巧//208

大部分的財務書籍，都是為了滿足大企業的需求而寫，要麼忽視了小公司的需要，要麼接近不符合小公司的現實。本書將一改這樣的局面，為小公司的財務管理提供專業而實用的指導：人員成本，與兼職會計人員合作的要點；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被發現的7種浪費……本書立足於經營實戰，指導小公司不但把錢賺回來，還能夠把錢留住，改善現金流，持續發展壯大。

趙濤,趙彥鋒 著