●第1章單刀直入的產品盈利/001
1.1矯正認知/003
“物美價廉”還能信嗎？/004
真正的優質低價？/005
零售巨頭們的做法/006
“優質低價”內藏套路/007
1.2壓縮成本/009
“優質低價”的商業模式/009
成本領先戰略/010
實現成本領先戰略/011
1.3“價格屠夫”格蘭仕/014
1.4“超級玩家”宜家家居/020
降低原材料采購成本，實現來源可持續/021
嚴格控制產品倉儲成本/022
采用平板包裝、有限式服務降低成本/023
綠色環保，節約能源/024
第2章非試不可的品牌盈利/027
2.1找準品牌定位/029
2.2提供產品附加值/035
功能訴求/036
情感訴求/037
精神訴求/038
2.3“LoGo分量”之LV/041
2.4“真材實料”六個核桃/046
第3章霸氣十足的模式盈利/051
3.1認清商業模式/053
什麼是好的商業模式？/054
該如何設計商業模式？/055
3.2擁抱新商業時代/059
商業模式怎麼融資？商業模式又如何招商？/061
什麼樣的商業模式是傳統企業的生存之路？/062
3.3“誠心誠意”之小米/066
3.4“開放生態”之寶寶樹/072
第4章無法復制的繫統盈利/077
4.1繫統先行/079
4.2資源整合/084
4.3“一夜花開”之如家/089
4.4“百年歷史”之利豐/094
第5章資源為王的壟斷盈利/101
5.1壟斷與競爭/103
5.2豎起資源壁壘/108
壟斷上遊核心資源：東阿阿膠/108
壟斷下遊終端資源：百麗鞋業/109
壟斷規模優勢：分眾傳媒/110
依靠專利技術壟斷：生產型企業/111
依靠特殊的法律地位獲得壟斷：特殊國有企業/113
5.3“使命擔當”之國有企業/114
5.4“源頭控制”之東阿阿膠/119
第6章硬核主義的收租盈利/123
6.1專利為載體/125
6.2專利運營/131
6.3“即刻未來”之華為/137
6.4“業界第一”之格力電器/142
第7章收益不設限的金融盈利/147
7.1巨頭發力/149
7.2杠杆原理/155
7.3“不走尋常路”之巴菲特/160
7.4真格基金之投資“動真格”/165
第8章避無可避的國家盈利/171
8.1生態繫統/173
8.2帝國經濟/179
8.3“創富傳奇”之三星/185
8.4“缺啥做啥”之阿裡/190
參考文獻/195
後記/197

本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業時代的若干高效盈利模式，對廣大中小企業的經營與發展有很強的現實指導員意義。基於多年的策劃、咨詢工作經驗，作者對時下流行的商業新模式進行了詳盡的梳理和總結。結合對未來商業發展方向的準確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業的中小企業經營者、高級管理人員提供清晰的指引和幫助。

周導 著

     1.1 矯正認知 漫步市場，優質產品的價格不菲，並呈日益上升之勢。產品的質優，必須設計質優、材料質優、制作質優。所以，“便宜無好貨，好貨不便宜”，一些企業如是說。粗聽起來，這話似乎有一定的道理，細細想來也並不盡然。 “物美價廉”是每個消費者追求的目標，但如同一枚硬幣有兩面一樣，現實生活中，與“物美價廉”理念背道而馳的事例也越來越多。比如，老北京冰棍5角一根，但這絲毫沒有影響哈根達斯可以賣一杯的現狀；夏利汽車一輛，這也沒有改變奔馳、寶馬售價的事實…… 在全國踐行工匠精神、如火如荼進行供給側改革的時候，我們更應該清醒地認識到，產品能不能熱銷，絕不僅僅在於它的價格是不是無底線的“低”，也不僅僅在於它的是不是無下限的“大”，相反，更大程度上在於它的品質和使用價值夠不夠合理的“好”。在行業整等