1、解讀商業新趨勢，填補領域空白。本書是完整定義、繫統解讀C2M模式的開山之作。用一本書率先解讀C2M模式，對物聯網時代的企業進行轉型和產業升級、供應鏈變革具有重要的指導意義。2、面向商業未來，制定企業策略。在智能數據大爆發的當下，不僅是科技公司叱咤風雲的時代，也是任何一個傳統企業快速升級的契機。產業模式如何轉型？企業戰略如何制定？經營模式如何變革？都是企業關心的問題。本書通過大量案例和深入解讀，給讀者提供了一種富有洞察力、占據浪潮的商業領域中的全新範式，帶領讀者探索零售和制造業的真正出路。等

●第一章 產業困局
品牌沒落
庫存沼澤
流量迷途
用戶變了
現貨模式之殤
制造業的困境與轉型難題
本章小結
第二章 C2M模式時代來臨
按需生產的美好生活
工廠“看見”用戶的趨勢
什麼是C2M模式
C2M的三種形態
C2M的行業改造“坐標”
本章小結
第三章 C2M的三大推動力
技術進步
C2M模式的“水電煤”
零售的技術“躍遷”
“工業互聯網”讓制造業迎來技術爆發
用戶需求
C2C：開啟消費“平權”時代
B2C：網購用戶“消費升級”的必然
020：從到店到到家，深度滿足用戶需求
C2M：打開個性化的想像空間
平臺競爭
本章小結
第四章 M的變身——中國工廠蝶變
C2M工廠的挑戰：產銷平衡
工廠改造兩大命題：柔性化和智能化
漸進式改造：適合中國絕大多數C2M模式下的工廠改造
紅領模式：服裝智能化改造樣板
量品模式：襯衫單品單件流生產
恆裕鞋業：鞋子外貿工廠的柔性化實踐
樂凱安吉：一條流水線支撐800個SKU
尚品宅配：高效率、低消耗的混線生產
漢帛：50款產品同時“在線”
重構式改造：大企業的工業4.0盛宴
“海爾們”的智能工廠探索
犀牛智造：阿裡巴巴的“智造”操作繫統
C2M模式下的未來工廠
本章小結
第五章 C的聚合——回歸用戶本質需求
數據量是護城河，用戶纔是增長力
流量平臺的價值：海量數據及用戶規模聚合
C2B：範式的轉變及實驗場
必要商城的“留量”邏輯
學習戴爾好榜樣
量品：社交裂變的核心是信任
打開所有的用戶入口
本章小結
第六章 2——連接者的崛起
C2M中的關鍵角色：連接者
工廠店的C2M進階
平臺變身超級連接者
主播、網紅：新連接者崛起
被“工具”武裝的“專業”連接者
C2M模式下的品牌渠道價值重構
本章小結
第七章 用戶時代來臨
用戶是一個“人”
個性化需求大爆發
用戶定義產品的時代
工廠變身服務業
新“物種”大爆發
本章小結

中國正在經歷著靠前的產業震蕩，5G、物聯網、AI技術等數據智能深入地影響著產業鏈的上下遊，產能過剩、庫存高企、用戶流失日益讓傳統品牌變得沒落。傳統模式為何失靈？從商品制造到品牌再到用戶，商業鏈條上都發生了什麼變化？傳統品牌如何纔能追上“90後”“00後”年輕消費者的步伐？問題的答案就是本書的核心議題：C2M模式——消費者直連制造商，需求驅動生產。讓消費者成為整個商業鏈條上的主導力量，圍繞著消費者需求去變革整個供應鏈。C2M模式是物聯網時代擁有前景的商業模式之一，本書從品牌和制造業面臨的劇變和危機談起，為讀者首次繫統分析了C2M模式的概念、本質、要素等問題；解讀了犀牛智造、量品、必要等當前踐行C2M模式的代表工廠、平臺的運行邏輯；提出了企業進行C2M模式變革的管理策略，為企業提供未來最重要的布局方向，幫助企業更快、更好地利用供應鏈和數據智能，滿足用戶的個性化需求，開啟智能制造轉型。