作 者:(日)籐本敦也,(日)宮本道人,(日)關根秀真 著 武甜靜 譯
定 價:99.9
出 版 社:浙江教育出版社
出版日期:2023年02月01日
頁 數:324
裝 幀:平裝
ISBN:9787572251801
?為什麼科幻可以描繪出對現實世界產生巨大影響的景像呢?其秘密就在於“科幻du有的未來預測”。創造出不存在於現實世界但又和現實世界有一定聯繫的、隻屬於自己的頭銜,這樣的思考方式就是“科幻思考法”。《科幻如何改變商業》這本書為我們提供了一種思考問題的角度,讓我們可以創造出仿佛科幻小說般的虛構頭銜,並把它接續到現實的工作中去。?電子科技大學教授周濤電子科技大學教授周濤,科幻作家江波,中國作協科幻文學委員會副主任、中國科普作協副理事長陳楸帆,《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨,戰略設計農場biot等
●前言在變化的時代保持變化的思考法——宮本道人
第1章科幻與商業——宮本道人
科幻思考是全球商業大師的常識
科幻照亮VUCA時代的未來
科幻可以探明企業的目標
科幻可以引發創新
先行實踐的科幻運用
未來需要更多的科幻思考
學者眼中的科幻思考:從底層支撐很好科技——大澤博隆
第2章3×5的科幻思考法——宮本道人
看似荒誕的科幻其實並不荒誕
科幻作品獨有的三個階段的未來預測
科幻作家的思考方法—創造意料之外的未來
科幻編輯的思考方法—將意料之外的未來與當下相連
科幻讀者的思考方法—探索意料之外的未來
商業中常用的思考方法與科幻思考法有何不同——籐本敦也
第3章用科幻創造“獨屬自己的未來”——籐本敦也
源自未來沒有自己立足之地的焦慮
邁向科幻思考的第一步
科幻思考改變自己,也改變未來
將科幻思考更多地運用在商業中
每個人都可以用到的科幻思考
運用科幻思考創作未來故事的5個方法
盡量尋找與自己不同的伙伴
第4章創作未來故事的5個步驟——籐本敦也
步驟1用未來的語言跳向意料之外的未來
步驟2設計未來的小工具
步驟3驅動未來的角色
步驟4思考未來的小工具引發的變化
步驟5思考未來的衝突和解決方法
在東京大學進行的科幻思考教育實踐——關根秀真
第5章如何用科幻改變現在和未來——籐本敦也
靈活運用創作出的未來故事
“想改變淹沒在日常業務狀態中”的人,來學!
“想改變總追在時代後面的公司風格”的人,來學!
“想實現聚集員工認同感的願景”的人,來學!
“想升級公司內部價值觀”的人,來學!
“想自己決定自己的未來”的人,來學!
在美國亞利桑那州立大學進行的科幻原型設計——籐本敦也
第6章與科幻作家一起創作未來故事的7個步驟——籐本敦也
步驟1設計—大致確定主題和日程
步驟2邀請—聯繫作家
步驟3訓練—與作家共享信息
步驟4第1次工作坊討論(約3小時)——豐富作品中的世界
步驟5第2次工作坊討論(約3小時)——確定作品的結構
調整會(約1小時)——對多個世界觀進行調整
步驟6第3次工作坊討論(約3小時)——豐富情節
步驟7完成—未來成型!
第7章從科幻中誕生的未來——籐本敦也
展望50年後的未來研究
收集信息是研究的起跑線
科幻思考的力量,為研究注入生命
把寫好的未來故事發表出去
明天就能開始進行的科幻思考——籐本敦也
後記
致謝
附錄
科幻思考是全球商業大師的常識,新的商業機會總是誕生於科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥於過去、以新想法創造商業的方法而引起了人們的關注。創造出不存在於現實世界但又和現實世界有一定聯繫的、獨屬於自己的頭銜,這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法,通過一步步的具體實踐,引導讀者構思出隻屬於自己的未來故事,並把它運用到不同的商業場景中去。本書介紹的思考方法對大多數商務人士來說都是有用的,而且實操性很強,每個人都能輕易掌握。如果你是為事業煩惱,讀了很多設計思考、藝術思考之類的書卻總是無法實踐,為此感到非常苦惱的商務人士;如果你是對公司定下的目標都是數字而對此感到非常厭倦的人;如果你是正在負責開發新業務並努力思考未來社會形態的人;如果你是正在苦惱未來社會公司該走向何方的經營者;如果你是從事城市規劃並致力於長期圖景構想的建築師;如果你是想讓孩子們思考更多未來的人,這本書就是你的等
(日)籐本敦也,(日)宮本道人,(日)關根秀真 著 武甜靜 譯
【日】籐本敦也三菱綜合研究所髙級制作人。東京大學研究生院新領域創成科學研究科碩士,西班牙ESADE商學院工商管理碩士。2006年進入三菱綜合研究所,主要從事新業務開發、組織戰略等方面的工作,還實施了很多將技術、宏觀趨勢與人類社會的變化交織在一起的未來社會形像構建。【日】宮本道人科學文化作家。日本築波大學HAI研究室研究員。日本SF作家俱樂部成員。東京大學物理學博士畢業。致力於研究、創作和商業活動,以及探索科學、文學和社會之間的新關繫。【日】關根秀真三菱綜合研究所顧問,東京大學工學部外聘講師,日本防災平臺監事,早稻田大學工學博士。1994年進入三菱綜合研究所。等